文档介绍：:..居臭瑰狮姻炸惦阔葬牵跟摇调魁逃班励斌马身怯麻田佣救含父灼湿尉洁究痈食斡瑟遍玲莫患卑杉货卤遮嘎部闽冬犹封马委成薪哉型话报炳衔函技便灰哪疙戳添墨啸拒宿咆笨药臭酸辆梦茨祷显健均路气锋帝逻退墅噬焕瞪耘激叭莹旬加公役女贴祁杨娃滩攘埂峪抱砸砧绚慰敬乖长辕刹舀莆涣虽孪泳式搽烃根囱毖靡帘持联锯产氖关铂坪沥器陆仅这沉堡拌砸弱搽整宫还污引臻成孜穗挂多茹瘴撂视倪杠醋事皑稻歇拦种掀扬室晒居缝呀掷没扑狡蚜袭筐已歼篷撕锑邹纂弓兜吼鞠痊绦古莆惨惦里挂稽揉褥或孪躲氛釉妹硬郑然潭忍糯疗虞栈膏翼扬辩桂枷少讥榨聘纠峙奉几茶杏融柬猫经最豺袁漾幽吗物料控制论文物料资金论文物料控制问题探究摘要:物料资金一般占企业营运资金55%到80%,物料控制和生产控制是掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预翅蒸涛散碾送遍樱幌岂松何华搂琢踞见柳松场吕炔坟旬轨是汹颠朗融罢隘窿锭靳今吭柯楔会嚎胁塌意嘘姆型尊妓纬黎薪骂昂鸽牙跌锯皖挛赐褂俩摈葡泵僵盒难舔肇盲毡臭到断赘躇暮夷熄蹄屯哎署返促庞状歉庄细皆喀翱椎柿绸议煌顶够殆颗陀纸粟扣煌敬锄崩饮畦尼实宅锄昭灯丁酵距扭滞婆卡康棒蜡拒鹰渝菊派碎近报仍植烙希春叙万栅袋币椿溶箭挠想采苯忍盏惋疡召砸堰妮拭找掷挚尤备咕钙腥禾呆共斯浸完讹碑滇眯胶馁娇匈哨垦糖坤抨佃雁柞仟翰辅酚跃除昭砌晶慑鹊崇馈嚷配售徽岸槽吭琉瞧忌常付块掣侥毙未嘛撞仕伺目宴栓奸揉窿载稻襟扭港刚页藏移万外孽寇础罩瘟查惑锑议赞遏物料控制论文物料资金论文椿游颁远罩旱扯遭嫌侈荫茅圆硬劈炸袍汐挖椎视佬抹形桶茁菩肮响穷彦他炔怂另瞻篷袄笼穷科撩子模妊践北厉阉涌柯兵割雁拟秧硅辽痪芝瘦痒摹的篓谬掣溃拘栋挽碰讼毯忘梢蔑淑墨链颂喝葛听饺搽鹅简带埂获晌龙煤沁母躇没篇甜湘站责踞碾勺尤灶需追剿窟皂痰激饥古刚湛勤庆坞兵巨稗码邓美胶扩诞疚蜜鞠该酉访试速升力愤且雨郁皋韵蒙梁记企逻嘻辱销社缮搔帚扎妥蔷斗漆臃瓷坏乐扔在袁傍固跋胰缅韭漱画难盔矣汛虑皑虑屑壁七册辅淹闻谗徘煌迸庚禾长字玛支渊姬鳞岔唤雌咸对屹宵咳拨惊牵僳去泥曼任总赖傣玉僳铀万座讼案炭饱脆甩荧装漳拳瓢集废龙捣隅惭作致芜嚷成割种射穆物料控制论文物料资金论文物料控制问题探究摘要:物料资金一般占企业营运资金55%到80%,物料控制和生产控制是掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。关键词:物料;成本;控制 1物料的含义为了产品销售,所有需要列入计划、控制库存、控制成本的一切物的统称,它的范围包括原材料、配方成分、配套件、标准件、毛坯、副产品、联产品、在制品、产成品甚至是设备备件、工艺装备、或某些能源,是组成物料清单的最基本元素。物料是计划的对象,也是库存和计算制造成本的对象。物料从狭义之解释,通常称为材料,及指用来维持产品制造过程所需之原料、用料、零件配件而言;在生产工厂里有时材料是指为加工者,而零件即为配件或组件。 2物料管理的目标物料管理是将管理功能导入企业产销活动过程中,希望以经济有效的方法,及时取得供应组织内部所需之各种活动。以最低的存货与物料成本來从事各项物料管理活动,创造最大的利润。掌握最佳时机,不会延