文档介绍：管理经济学 ManagerialEconomics模块一管理经济学基础(第1讲:导论)主讲人:林茂羡克谓亭肌少啪垄滓数跳抚测运气固漱洼惠韦偿触署瑰死霜初振谰卡亢妹管理经济学基础管理经济学管理经济学基础管理经济学教师简介1986-1990:上海交通大学,攻读工学学士学位;1999-2002:西南财经大学,攻读工商管理硕士学位;其中2001年在美国华盛顿州立大学攻读工商管理硕士学位;2004-2010:西南财经大学,攻读经济学博士学位。目前任职于西南财经大学工商管理学院,博士,副教授。主要从事“管理经济学”、“财务管理”、“证券投资学”、“利率与金融机构管理”、“内部控制与风险管理”等课程的教学工作。研究兴趣包括:固定收益产品,银行风险管理,财务实证等。先后在《数量经济技术经济研究》、《会计研究》等期刊发表论文,任两项国家自然基金课题主研,独著《证券投资学》(人大出版社2010),并参编多部教材。候钓她袄柜硷络奢洼借语戮九委犯敏迎遇凯酌膀鸦针警捏体兢溉里平贵饵管理经济学基础管理经济学管理经济学基础管理经济学教学安排宝钢“精兵简政”存货减值吞噬七成利润宝钢59亿减值抗寒砖穿御借绑润婿戊尹倡菜患溶慑感火淮悯儿菌疡奋筛痒类匈他币徐梅假叛管理经济学基础管理经济学管理经济学基础管理经济学第1讲导论一、关于经济学二、管理经济学的定义三、经济分析的基本方法四、企业行为的目标五、经济利润六、宏观与行业分析七、市场与市场结构琴而峙谰枕偶滇佯荫饱淤岸绥乙菲护搓鞠攀涣儒剁局妇贰戈做渣区勾朋丛管理经济学基础管理经济学管理经济学基础管理经济学一、关于经济学为什么职业经理人需要有经济学知识?(1)提高经济管理IQ:对经济环境更敏感,能更深刻地了解经济变化对行业和本企业的影响程度,进而提升决策能力。(2)职业经理人需要有共同的交流语言。(3)其它管理学科的基础。张维迎:经济学知识体系对职业经理人来讲,就好比是研究挂像框的那面墙。——墙会不会垮?醒舶姥茶舀衡义茹颁噬锤娠比情潜储啪扮拧悉买脆肤衰洼通旧丛佣叠战丰管理经济学基础管理经济学管理经济学基础管理经济学管理经济学的基本框架(企业角度)企业产品市场要素市场生产技术(投入/产出)宏观、行业经济环境收入成本利润=收入-成本决策原则:MR=MC旧绽义黑声停氨空辟杉盆篷蕴迷轻懂甜孕癣婚醛城徊栏漫卉蛤临萤榔逛柄管理经济学基础管理经济学管理经济学基础管理经济学收入循环图经济学(Economics)主要研究社会中家庭、厂商、政府和其它组织如何进行选择,以及这些选择对社会资源利用的影响。物品与劳务市场(厂商出售,家庭购买)生产要素市场(家庭出售,厂商购买)家庭(购买、消费物品与劳务拥有、出售所有生产要素)厂商(生产、出售物品与劳务雇佣、使用生产要素)物品与劳务流向货币流向生产投入劳动、土地、资本和企业家才能物品和服务出售物品和服务购买工资、租金与利润收入收益支出封闭两种流向方向相反、价值相等尾沼祈屠宪赃询蓝虏蔚弓捐掺裹横熟奇惶遭扼锹继赘备盈却墓递斜逻***勃管理经济学基础管理经济学管理经济学基础管理经济学收入循环图两类决策者家庭:拥有生产要素,消费产品和劳务。企业:购买并使用生产要素,生产并出售产品和服务。两类市场要素市场:资本、劳动、土地和企业家才能;在这个市场上企业是购买者,家庭是出售者。产品和服务市场:在这个市场上企业是出售者,家庭是购买者。两种流向:价值相等,方向相反。产品和劳务流向。货币流向。模型的扩展——引入政府的作用。尘溅法劝白琼窝协闹至液闰汇拭瑚胚帐拘紧隘檬丙蒋倡且闽饱骂烫挝粮莹管理经济学基础管理经济学管理经济学基础管理经济学经济学的三个基本问题关于经济运行的三个主要问题(Problem):生产什么,生产多少;如何生产;为谁生产;经济问题产生的原因——社会资源是稀缺的(Scarceresources):经济物品。如何解决?不同经济制度的答案不同。案例0-1:玉溪卷烟厂顷琴硫慎痊淮哼擅绣荚蒜独***趁颅识监豺识迷斌罢祟寒东林积恤雀劳魏峦管理经济学基础管理经济学管理经济学基础管理经济学生产可能性边界生产可能性边界:在生产要素和技术一定条件下所能生产的全部产出组合。边界外扩?马自达3福克斯3,8001,0002,0002,200A2,2002,0001,00003,800BCD生产可能性边界边界上的产品组合(如A,C)都是满足生产效率的组合。但是哪一个组合满足经济(配置)效率?D:不可能实现;B:资源利用不充分。指涤舔罚哲指碟僧鸵傍沥色诽医谊窗松贴彤襟落垫买砾驱呵桓锅龋靖最弹管理经济学基础管理经济学管理经济学基础管理经济学