文档介绍：XX童装整合品牌服务「创建+管理+推广」操作思路
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目录
•全案操作逻辑(全案操作的思路说明)
•分阶段执行思路(全年主要工作内容)
•重点环节的初步构思(创建品牌、进驻准备、管理培训、卖点促销)
•执行备注(双方团队、双方协作、服务费用)
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•全案操作逻辑
-童装品牌生意成功的前提
-我们的服务支持
-全案操作思路一览
-服务内容简介
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继承与创新
–每种生意的运营,历史上总有成功品牌的丰富经验可以借鉴(优秀经验的继承);
–作为行业的后来者,与老牌知名企业相比,多数情况下我们没有先发优势、市场空白机遇以及漫长
的调整和纠错周期,我们必须有着更高的起点和自我要求(继承基础上的创新),才能在竞争激烈
的市场中发展壮大(高起点、后起之秀)。
我们的观点
–期望以崭新姿态面向市场的XXX童装(简称XXX),理应高起点、高标准地要求自我;
–我们认为,从众多已“收获生意成功、收获品牌成功”的案例中,定能发现生意成功的必要前提,并
以此为最佳实践对象,来建设我们的品牌、打下科学运营的良好基础。
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行业内强势品牌的关键因素(详细背景参见项目建议书)

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XXX未来的生意设想
–第一步:明确自身的运营模式(生产模式、市场模式、盈利模式等运营概念);
–第二步:资源整合,形成XXX专属的竞争价值链(基于运营模式,整合研发、生产、营销网络、
渠道建设、市场销售、品牌建设等竞争资源,打造成一个环环相扣的竞争价值链);
–第三步:精确定义并表现您的品牌(品牌创建),提升沟通效率,获取软性竞争优势;
–第四步:软、硬竞争优势具备的情况下,推广并管理您的品牌,驱动生意的成功。

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您的需求=我们的服务

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主要服务内容
–提出运营建议:合作期间,为XXX童装的运营模式和资源整合,提出客观的建议和意见;
–创建全新品牌:定义并表现全新品牌(提出策略核心、设计全套VI、塑造完整的品牌文化)
–植入品牌管理:植入品牌管理工具(内部协同、内部沟通、外部传播及品牌体验等管理工具)
–完善营销推广:配合XXX直营店的开业,完成新品研发、溢价定价、营销网络及促销推广等工作

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•分阶段执行思路
-全案周期表
-第一季度规划期
-第二季度准备期
-第三季度启动期
-第四季度调整期
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