文档介绍：连锁企业人员招聘与配置技术连锁企业人员招聘与配置技术内容提要内容提要?本项目介绍连锁企业人员招聘与配置技术。招聘是根据人力资源规划中人员配置数量和职务说明书中对任职者的素质要求为企业挑选员工的过程。招聘在整个人力资源管理流程中起着承上启下的关键作用,招聘工作的好坏直接关系到其他管理环节的效果和人力资本投资的收益率,直接影响到企业的兴衰。招聘的效果是由企业文化决定的招聘理念和招聘者所掌握的招聘技术共同作用形成的,这就要求我们在工作中将两者结合起来为企业招聘到合适的员工。?本项目共分两个技能点,一是招聘程序与方式,二是招聘技术。技能技能11招聘程序及方式招聘程序及方式适用情景适用情景?适用于刚接触连锁企业人力资源工作的人员及连锁门店管理人员。情景描述情景描述?健雄职业技术学院连锁经营管理专业小王同学应聘去史泰搏办公用品公司的人力资源部经理助理职位。最近公司需要招聘几个门店店长,何经理让小王负责这次招聘工作的组织。这是小王第一次负责一个完整的招聘工作,他都需要做些什么工作呢?知识描述知识描述?1 招聘原则?2 招聘程序?3 人员招聘1 1 招聘原则招聘原则?⑴公开、公平、公正的原则。?⑵计划性原则:根据门店营运需求和业务发展计划在编制范围内进行人员招聘。?⑶回避原则:门店管理人员亲属不能应聘本门店岗位,如拟录用人员为公司内部员工(除本门店管理人员)亲属,须报上级批准。?⑷任人唯贤、择优录取的原则。2 2 招聘程序招聘程序? 确定招聘需求? 制定招聘计划? 实施招聘? 确定招聘需求确定招聘需求?⑴店经理根据本店编制和人员流动情况填写《职位空缺申报表》,提出招聘需求;?⑵总部人事部门根据门店编制审核招聘需求;?⑶主管领导审批招聘需求。 制定招聘计划制定招聘计划?⑴招聘岗位和人数:在门店编制范围内,参考实际需求确定招聘岗位和人数。?⑵时间安排:根据门店人员到位时间要求,确定计划招聘时间和人员到位时间,其中应考虑两式时间、报批时间等因素。?⑶招聘渠道:利用门店公示栏按照统一格式发布招聘信息;或者前往人事部门统一指定的正规劳动职业介绍机构进行公开现场或委托招聘。