公司奖励制度.doc

文档介绍：公司奖励制度(NOZD2000-2)总经理(签批)一、总则第一条、奖励是对优秀员工辛勤劳动的肯定和回报。同时与绩效挂钩的奖励是公司员工个人价值的体现,是公司稳定发展的基础。第二条、本制度由公司办公室制定,并负责解释。二、公司特别奖第三条、公司特别奖适合范围:公司全体全职员工。第四条、公司特别奖授予对象1、完成公司及部门经营目标,在公司管理、业务开拓及提高工作效率方面有突出贡献的。2、维护公司利益,在增收节支及保护公司财产安全作出重大贡献的。3、长期遵守公司规章制度勤奋工作,一年内考核只有一次在S级以下的。4、遵纪守法,有突出见义勇为行为的。第五条、奖励基金及奖励形式1、奖励基金:公司年纯利的10%作为公司特别奖的奖励基金。在必要情况下,从各责任部门发展备用金中拿出30%作为奖励基金。2、奖励形式:现金奖励。实物奖励:包括住房奖励、交通工具奖励。荣誉奖励:分别设置最佳管理、最佳设计、最佳员工等荣誉奖项。股份奖励。第六条、奖励的程序及时间1、奖励的程序:由总监级以上的人员提名,按相关条件拟定应奖励者名单及相关事迹材料,汇同综合考核情况上报公司行政会议讨论通过,由公司召开全体员工大会颁发。2、奖励的时间:一般在年终进行,特殊情况下的奖励适时进行。三、考核奖励第七条、适用对象:公司全体全职员工第八条、奖励对象:1、综合考评在A级以上的。2、在完成目标任务、在业务拓展方面有突出贡献的。3、自觉加强学****提高劳动效率,开源节流,有多项合理化建议并被采纳的。第九条、考核奖励的额度确定及提请时间1、奖励额度:设计部、工程部按考核期部门产值及完成利润计划情况,由部门主管提出奖励额度,技术总监审查,报公司行政会讨论批准。公司管理部门按考核期公司完成产值、利润情况及计划执行情况,由行政总监提出奖励额度,报公司行政会讨论批准。总监级的奖励由总经理提出奖励的额度,报公司行政会讨论批准。2、奖励额度提请时间:每个考核期的当月5日。第十条、奖励加分细则一、奖励分为三种:嘉奖:每次加20分记功:每次加30分记大功:每次加50分二、嘉奖对象:有下列事情之一者可获嘉奖。1、品行端正、工作努力,能适时完成重大或特殊交办任务者。2、拾物不昧(价值在300元以上)者。3、忍受极端困难,勤奋工作者。4、有显著的行善行为,足为公司荣誉者。三、记功对象:有下列事情之一者可获记功。1、检举违