文档介绍：2020年度土建资料员基础知识土建资料员基础知识目    录:一:施工现场管理与资料收集二:单位工程施工技术资料管理三:施工组织设计的编制四:施工日志与施工纪录填写五:资料管理的规定及要求六:建筑工程施工质量验收统一标准简介一:施工现场管理与资料收集一:  前言:----现场施工管理的慨念现场施工管理的组成:    施工管理工作分为三个阶段:即      1:施工准备  2:施工阶段  3:竣工验收    (一):施工准备:      1:技木准备          承包合同,工程予算、施工组织设计、图纸会审。      2:现场准备          三通一平、工程定位放线及复核、施工许可证申报        、质监申报、临时占用道路申报、现场文明施工围蔽、        临施建造、材料、机具组织进场。      3:组织准备          组织劳动力进场,        (1):确定施工及各工作工序,搭接次序。        (2):组织分段平衡流水,交义作业计划。        (3);组织新进场工人进行安全教育及考核。    (二):施工阶段:      1:质量控制          贯沏施工组织设计、制度措施、监督执行规范、规程        、工艺标准,贯沏工程质量验收标准,切实执行质量检查和          质量验收,做好工序交接捡查验收,隐蔽工程检查验收,          防渗漏试水检查验收,变更工程签证,控制材料进场质          量,加强施工复核,组织工程质量定期及不定期的质量          检查。      2:安全控制          贯沏以“予防为主”的安全生产方针,控制五个安全因      素﹙人、材料、机械、方法、环境﹚其中包括:施工作业      安排、用电与防火安全,落实层级安全生产责任制,贯沏安全      生产奖惩制度措施,落实安全生产检查制度,组织安全技术交      底及安全教育学****160;     3:进度控制          根据合同工期及施工组织设计,分阶段编制施工进度作      业计划,及时检查计划进度,及时调整计划,协调土建与专业      施工的协作配合。    4:成本控制        及时做好经济签证,贯沏降低成本措施,优化进度计划,优      化劳动力,严格控制材料进场数量及质量,材料发放实行限额      领料,加强施工放线复核,做到事前控制质量,减少事后返工      损失,掌握经济索赔技巧,及签证索赔,减少经济损失。    5:文明施工        施工现场场容管理    6:现场料具管理        包括:生产工具﹙做好发放与回收﹚、现场材料﹙施工      平面布置图分类堆放并加标色﹚,周转料﹙分类堆放﹚。    (三):竣工验收阶段      1:技术资料整理组编            包括:施工日志、变更工程、施工验收及检查记录,        材料试验报告,质量检查验收记录,资料应及时记录及时签证      ,及时积累,及时整理。﹙技术资料是甲方用作核对结算的      依据,不容忽视。﹚      2:竣工工程予验收捡查            组织竣工工程予检验收,检查验收前工程遗留未完善      的工程手尾,及时处理,为竣工验收创造条件。      3:工程竣工验收备案        ﹙房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理      暂行办法﹚规定:        建设单位办理工程竣工验收备案应提交以下材料:          (1):工程竣工验收备案表      (房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表)          (2):工程竣工验收报告          (3):法律、行政法规规定应当由规划、公交消防、环保        等部门出具的认可文件或者准许使用文件。        (4):施工单位签署的工程质量保修书;        (5):法规、规章规定必须提供的其它文件;        (6):商品住宅还应当提交《住宅质量保证书》和《住宅      使用说明书》。          4:竣工工程验收二:单位工程施工技术资料管理      笫一节    总则单位工程施工技术资料的作用:1:是反映工程质量和工作质量的重要依据2:是单位工程施工全过程的真实记录3:是单位工程日后维修、扩建、更新的重要挡案材料4:统一建筑施工企业技术资料的管理工作,有利于工程  质量检查和归挡第二节      施工技术资料内容分类------P1  施工技术资料按其性质分为七类:第一类:建筑工程法定建设程序必备文件;第二类:综合管理资料;第三类:工程质量控制资料;  包括:验收资料施工菅理资料产品质量证明文件检验报