文档介绍：...目录一、施工现场管理是基础………………………………………………….….…..1二、施工现场进度管理……………………………………………………….…...2三、施工现场质量控制……………………………………………………………2(一)、人的因素…………………………………………………………………..3(二)、材料控制…………………………………………………………………..3(三)、机械控制…………………………………………………………………..5(四)、方法控制…………………………………………………………………..5(五)、现场环境控制……………………………………………………………..6四、施工现场安全管理…………………………………………………………....6(一)事故的轨迹交叉理论………………………………………………………7(二)施工现场安全培训…………………………………………………………7(三)施工现场危险源的控制……………………………………………………8(四)安全施工的薄弱时间段…………………………………………………....9(五)工地安全奖罚制度…………………………………………………………10(六)防范事故发生的措施………………………………….………………..….10五、订制施工现场管理制度………………………………………………………13(一)施工现场考勤制度………………………..…………..….………………….13(二)施工现场例会制度……………………..………………….………………...13(三)施工现场档案管理制度………………………….…………………………...14(四)施工现场仓库管理制度……………………………………………………..14(五)施工现场文明施工理制度…………………………….……………………...15(六)施工现场安全生产管理制度………………………………………………..15(七)施工现场临时用电管理制度………………………………………………....16(八)施工现场保卫管理制度…………………………………………………..…16(九)施工现场消防管理制度…………………………………………………..…17(十)施工现场成本管理制度………………………………………….………….17...(十一)施工现场质量管理制度……………………………………….…………20结论…………………………………………………………………………………..22参考文献……………………………………………………………………………..22...摘要:建筑施工安全管理是动态管理,是一项复杂的系统工程。随着国家《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规的颁布实施,在法律的角度上规范和约束了建设工程安全生产的行为,取得了显著的成效。但是,目前建筑施工安全生产形势十分严峻,重大施工生产事故时有发生。因此重视建筑工程施工现场安全管理,加强事故防范是当前的重要任务关键词:施工、安全、管理一管理是基础考核建筑施工企业的第一系统目标,即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。建筑施工企业IS09000系列标准的贯彻控制,要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场,突出施工现场质量控制,建立质量保证体系。施工现场露天高空作业多,多工种联合作业,人员流动大,是事故隐患多发地段,加强施工现场管理能有效降低事故发生率,加强工程操作的系统性推行。另外,在施工现场的改善人、物、场所的结合状态,减少或消除施工现场的无效劳动,能减少施工材料的消耗,为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理,提高合同履行率,能确立企业信誉,保证企业的效益。可见,施工现场管理意义重大,是施工企业各项管理水平的综合反映,是整个施工企业管理的基础。但是,施工现场管理的现状却令人堪优。尽管建设部、省、市建委对施工现场要求文明施工多年,也略见成效,但施工现场管理松弛混乱,“脏、乱、差”现象依然存在,人员伤亡、塌陷事故屡有发生,严重影响了施工的进度和质量,阻碍了建筑建筑业的高效率发展。二进度管理...现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段,它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划,审查施工单位的施工进度计划,做好各项动态控制工作,协调各单位关系。预防并处理好工期索赔,以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。它控制得好坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工,影响着整个工程的资金和工程的质量好坏,关系着施工单位的可信度、知名度和美誉度。可见现场施工管理控制尤为重要,需要谨慎处理,严格把关。通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整,加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查,跟踪工程施工进展,对工程进度存