文档介绍：[标签:标题]第一条设备是企业生产的物质技术基础,设备管理应贯彻依靠技术进步、促进生产发展和预防为主的方针。公司各级设备管理部门必须做到:一、坚持设计、制造、使用和维修相结合,日常维护保养和检修(修理)相结合,技术管理和经济管理相结合的原则;二、坚持安全第一、预防为主的方针,确保设备安全可靠运行的原则;三、坚持提升集团化、专业化运作水平,实行分级管理、各负其责的原则;四、坚持依靠技术进步,以科技创新为发展动力,应用现代科技成果,推广现代设备管理理念的原则五、坚持科学检修、节能降耗,努力保护环境,做到使用周期费用最经济、效益最高的原则;六、坚持可持续发展的原则,做好设备管理工作。第二条贯彻以人为本的思想,发挥人的主观能动性,培养高素质的设备管理人员、维修人员和操作人员,为完成设备管理任务和企业的生产经营目标奠定基础。第三条加强设备管理的组织领导,细化管理岗位,健全管理体系,保证管理到位。第四条设备管理的基本任务:通过技术、经济和组织措施,对企业主要生产设备进行综合管理,做到综合规划、合理选购、及时安装、正确使用、精心维护、科学检修、安全生产、适时改造和更新,不断改善和提高企业的技术装备素质,为企业的生产发展、技术进步、提高经济效益服务。第五条设备管理的范围:公司范围内已转生产使用的全部生产设备和生产辅助设备(包括电器、仪表)统一由生产运行部管理。其它非正式转入生产使用的设备管理工作由其相关部门负责管理。其工作内容包括对设备规划、选型、购置、安装、调试、使用、维修、改造,更新和报废的全过程实行综合管理。具体为设备的基础资料管理、设备使用管理、油水管理、维护保养管理、信息管理、设备修理管理、机械加工管理、新技术应用和设备管理人员培训工作。第六条设备分类:按设备的作用划分为一般设备、主要设备和关键设备(执行局设备分类标准)。第七条设备的前期管理:各级设备管理部门必须负责或参与设备更新、技术改造、自制设备、新建项目和零星购置设备的前期管理工作,包括调研、规划、购置(设计、制造)、安装、调试、特别是对关键设备进行经济技术可行性分析,把好选型和安装验收质量关,为搞好设备的后期管理打基础。参与基建、改(扩)建工程公用设施(风、水、汽、电等)的设计审查和施工验收。同时,要将新设备使用初期在质量、效率、运行中存在问题、故障情况及改善措施等方面的信息及时向制造单位反馈,必须在质保期内做好有关工作。第八条公司生产运行部每月组织一次对基层单位设备管