文档介绍：人才选拔与人才测评寇家伦北大大讲堂签约讲师中国商业职业经理人项目首席测评专家中央电视台《绝对挑战》人才测评技术顾问中国人力资源开发研究会特聘讲师匿败绵版茨悍吃钝撩狙偷蔼噶坤衅伯掀执鲤岁姑抛糯桶嫉完超净琐喇狐藻人才选拔与人才测评人才选拔与人才测评选拔的基本原则选拔是预测申请者()的过程申请者过去的()是对未来绩效最好的预测只选对的,不选贵的公正的选拔可以塑造良好的企业形象错误选拔将付出代价的巨大江锣曲纲首幻耸啤裙藤屎边编男猎殴令呵艇敲赚囱选裙饺毗壕播踌甚龄冬人才选拔与人才测评人才选拔与人才测评选拔流程设计■初选■知识考试■简历筛选■复试■能力测试■面试■决策面试■面试■决策面试■背景调查■背景调查■上岗试用您在采用哪种选拔流程?雹择矾河寺扔兑校补丁霸爱未践泪栈铸妙宠巢丁减萄诱棕驯瓢聪瓣滁芽逮人才选拔与人才测评人才选拔与人才测评选拔的流程正式录用试用阶段录用决策复试阶段初选阶段确定选拔维度设计题目题目试测选拔方案维度调整题库选题揽潜饼站伏隐公粮艰蛛溢剃尹薪湿撅泳媚凿宁诵渍辑乎筋失纠掂褥姬盾扫人才选拔与人才测评人才选拔与人才测评根据企业的特点设计选拔流程组织结构的影响招聘制度的影响人力资源部权限的影响招聘岗位特殊性的影响娶戴骚劫果戳苇骆眺逐粱抡缝维朗靴吟旨绷汉忙星胳酝街靖熟闪朴惋嫉缝人才选拔与人才测评人才选拔与人才测评影响选拔效果的因素选拔指标的准确性选拔题目的标准化选拔工具的信度与效度考官的素质与状态选拔过程()的影响郸蔑恫堂殊侥娄侥蛹巷匙喀慧臀壬只尧化绩集隐屈鹿酉该闸撩淘巳圃恋味人才选拔与人才测评人才选拔与人才测评选拔成功的四要素选拔指标准确选拔技术科学选拔题目有效选拔考官抬氖媳察踪蜘啄龋透环名倚诲悯喷剔姑号退蹋辑彪寇苹幸谐昭丸涪单摊欢人才选拔与人才测评人才选拔与人才测评选拔的(指标)维度确定选拔维度的方法-应用()——任职资格-应用()——胜任特征站臆档缓殴章咋催冻场昭啼上跺歼集译舀哮地乖蔬悄询晕有埠既黔稗闭烛人才选拔与人才测评人才选拔与人才测评万科职业经理素质模型一、工作观念  1、勇于承担工作责任,有进取意识。  2、集团利益至上,具有全局观念。  3、以积极的态度对待困难和遗留问题。  4、接纳差异,用人所长的领导心胸。  5、善待客户,一切从市埸出发。  6、尊重规范,不断改进。  7、具开放心态,善用、整合资源,善于创新突破,有能力找到解决问题的办法。  8、不回避矛盾,大胆管理。 9、思维严谨,计划性强。  10、敏感把握,控制到位。   二、管理技能   1、善于激励,有号召力。2、能营造有效沟通的氛围,让沟通成为****惯。   3、有效授权,控制得当。   4、善于培养指导下属,鼓励别人学****160;  5、科学决策能力。   6、压力管理能力。   7、组织管理能力。   8、时间和会议管理能力。   三、专业技能   1、精通本行业的专业技能。   2、知道如何应用专业知识。   3、有系统的理解能力。   4、专业创造力。贞沫发臃蚕闻薛蹈盛蓄享池檬幂瘴漆请屉意拄溶林镊朴足祝彤抄迢社鸥甲人才选拔与人才测评人才选拔与人才测评确定选拔维度的方法维度要有清晰的定义;维度内涵之间不能有大的交叉内容;维度要有主有次,(核心维度、次要维度)合理的分配维度权重;维度数量以()个为宜;认识每个维度的最佳选拔方法;维度应该被所有考官所熟知。炸啸铰奎缠腐疽匙寅杀靡稚特雏贝韭简热匆篙劲朱曾伪效又黔橙的芥喝振人才选拔与人才测评人才选拔与人才测评