文档介绍：活学活用,努力使企业在激烈的市场竞争中立于不败——《孙子兵法》读书报告欧先涛专家评语:[这篇读书报告能够依据作者的经商经历,很好地理解和借鉴《孙子兵法》。概括而言,有以下几点:1)肯定谋士(参谋机制)对于企业竞争的重要作用。这对于我国特殊经济体制条件下创业成功的企业家来说,并不是一件容易的事情。2)以发展的眼光看待用兵之道和经营之道。用兵不拘泥于孙武时代的信条,同样,经商不拘泥于以往的经验。3)认识到商道与兵道有别。这本身就是不教条地搬用书本上的知识,足以显示出作者深得经商之道。]评阅人:孙洛平古代文言文虽短小精悍但不易理解,幸好有人专门做了精心翻译,社会分工的好处我们可想而知。读罢《孙子兵法》,笔者有些想法一直挥之不去:倘若孙武先生长在当代,那么他要不就是学院派管理大师,要不就是实战派经营行家;假如孙武先生开家管理顾问公司,本人定不惜投资邀其对企业作深入诊断和培训;假如孙武先生是个职业经理人,本人会打定主意立即开始挖角行动,只要他开的条件不是太离谱,相信我都会咬牙忍住,毕竟当前人才市场上“千军易得一将难求”嘛!《孙子兵法》确实带给我们相当多的启示,至少需要本人用尽毕生精力去加以消化和吸收。以下是笔者一些精浅的看法:一、兵道不是商道而仿如商道兵道之于商道,虽不完全划上等号但却有异曲同工之美。什么知己知彼百战不殆、什么兵不厌诈兵贵神速、什么将在外军令有所不从、什么三军未动粮草先行、什么两强相遇勇者胜、什么不战而屈人之兵为善用兵……如此等等,放在今天文明高度发达的商业时代,兵道对商道还是那样的具有实际指导意义。只要你能概括出兵道与商道有多少不同之处,我保证就能有针对性地点出兵道与商道有多少共同之处。当然了,我们不应奢望一本薄薄的《孙子兵法》能够完全涵盖当今所有的经济管理理论,例如木桶理论、斜坡理论、船大与船小理论、鸡蛋与篮子理论等。时代不同针对性自然不同,假如孙武先生能够长生不老,相信他的著作不仅仅是一本《孙子兵法》,而是早就有《孙子兵法二》甚至《孙子兵法X》了。一个多世纪前马克思《资本论》认为经济危机是资本主义的不治之症,但后来凯恩斯出招,差不多把周期性的经济危机给治好了,但凯恩斯们惺惺相惜,还是对马克思及其《资本论》赞不绝口。今天我们谈论兵道与商道的关系,无非是要温旧而知新,从兵道中进一步领悟商道。作为企业经营管理者,尽管我们对兵道的诸多原理耳熟能详,也在实际工作中常有应用,但应用到什么程度,应用效果如何,相信每个人心中有谱。而要具体说到兵道对商道的全部启示,恐怕一连几天说也说不完。就拿老板和员工的关系来说吧,其实就如“行军第九”7中论述的那样,你对部下怎样,部下就会对你怎样,你赏罚分明,部下就会支持拥戴,部下心悦诚服,企业各项管理工作才能真正落到实处。二、商机如战机,抢先一步跨出门槛就可能获得成功对于战机的重要,《孙子兵法》不惜赘言反复阐述。商机和人生机遇其实和战机有许多共通之处。作家柳青说:人生的道路虽然漫长,但紧要处常常只有几步,特别是当人年轻的时候。笔者认为,机会就是门槛,跨出去就有可能成功。大家不妨回顾一下自己走过的人生历程,是不是曾经面对着许多不同的选择。尽管历史容不得假设,但我们不妨假设一下,当初如果是换成另外一种选择,情况会怎样!关于机会问题,其实企业和人是相似的。企业虽有大小强弱之分,但不同阶段(甚至每天)都要面对各种选择。决策正确