文档介绍：建筑企业品牌发展战略企业战略论文在经济全球化和信息化迅猛发展的今天,名牌是企业科技水平、管理水平和核心竞争力的综合体现。因此,实施名牌战略已成为树立科学发展观,增强建筑企业实力、提升国际竞争力的必然选择。品牌是一个企业综合素质的集中体现,也是这个企业是否具有市场竞争的关键所有。而求实创新是市场竞争的内在需要,也是企业实施名牌发展战略的重要保证,创新能力是企业的核心动力。1创造品牌质量第一国有建筑企业求实创新谋求发展,首先要实现两个根本性转变,即由传统的经济向市场经济转变,由粗放型经济向集约型经营转变。目前,建筑企业还是属于粗放型经营,以大量的手工操作为主,科技含量低,建筑企业要发展,要振兴,要壮大,在新的历史形式下必须要依靠科技勇于创新,要靠质量赢得人心,以诚信为本,赢得市场。“质量是打开市场的金钥匙”。国有建筑企业只有顺应市场发展要求,深化改革,调整结构。强化管理,才能使两个文明建筑取得显著的成绩。积极的寻找建筑市场的突破口和切入点,主要思维应该是:推行现代企业制度深化企业改革,公司按师市的改制方案,有计划,有步骤地推动改制工作。一是建立,完善、规范、法人治理结构的运行体系。二是抓好内部制度改革,要建立新的用人制度,搞好减员增效,下岗分流和再就业工作,精于决策层,强化管理层,优化作业层,消除管理层负担过重的状况,大胆地在企业内部实行从管理体制到内部承包,从干部聘任到工资分配等一系列配套改革,推行以承包责任为主要,不断调整承包方式和指标,完善责任承包体系。积极开拓建筑市场,搞好重点项目建设,公司在抓好生产任务的同时,积极开展经营工作,全方位开拓垦区外的建筑市场,在任务开发上,要瞄准重点工程,大型工程,群体工程,自强不息,永争第一。事实证明,在承建工程之处,公司就要为工程标向定位,确立“建精品工程”,争优创杯的奋斗目标,并向业主郑重承诺,坚持高起点,高标准,严要求,抓好各项程序的管理工作。2人才是实施名牌发展战略的根本重视科技创新运用,培养重用人才,就要着力突出科技创新能力的提高,完善经营信息,网络系统,充分利用各种渠道,大量捕捉分析,处理各种信息,筛选、消化、充分利用各种先进技术手段,根据企业自身特点,转化为适合公司的实用技术,直接可靠低成本地获取先进技术,加快技术进步,实现自身综合实力的稳步提高。公司要不断完善施工技术管理,确定科研项目,科技靠人才,先有优秀的人才,才会有优秀的企业,企业的发展、兴旺、关键是人才。一个成功的企业,必须要有成功的人才,这个企业才能干大事,打胜仗,好的机制需要人才,人才是机制的灵魂,公司要投入一定的人力、物力、财力、健全的机构、认真开展各种业务技术岗位,技能教育培训,开展“优秀项目经理”和“能工巧匠”评选活动,使职工队伍的综合素质有比较大的提高。加大科技投入,得高投标工作的科技含量,技术标,实现施工组织设计的标准化,模块化,形成以市场为导向的快速反应能力,通过采取各种措施,如从一线和基层提拔重用年轻人,招聘人才为我所用,还要有内部有利于人才合理流动的机制,对有能力,有突出成绩的人才,可以提升为企业的领导,给予其竞争企业领导、岗位的机会,也有助于人才施展才智,通过造就一批既懂科学,又熟悉企事业管理工作的专业人才,为企业的发展积聚后劲。3依靠榜样的力量推动品牌效应树抓住机遇,主动出击,积极寻找新的经济增长点。当前,我们要紧紧