文档介绍：国公司海外项目管理实战经验教训分析从本世纪初开始,笔者所在单位相继在非洲和亚洲发展中国家承接了基础设施项目,民用酒店项目,以及政府公用项目,在履约过程中遇见了一系列问题,遭受了在国内几十年职业生涯中没有遭受的痛苦,现在回过头来看这几个海外项目出现的问题,就建筑施工的基本原理和技术而言,并不存在海外和国内的差别,真正的差别在于施工作业环境、投资环境、政治环境、文化环境以及主权国与总包方之间关系等方面的差异,再加上自身管理水平的缺陷在海外环境被放大,导致本来在国内不应该出现的风险,在海外出现了,本来在国内是小风险,在海外成了大风险。外部风险因素:1、地质、气候风险:外国总包公司进入一个陌生的国家,很难在短时间内真正了解当地的地质和气候条件,一旦出现异常,势必给项目的进度和成本造成很大影响。我方总承包的基础设施项目地处维多利亚湖边的丘陵地区,公路中段有35公里的野生动物保护区,由于低估了在海外实施基础设施项目的难度和复杂性,对可能造成工期严重延误的风险并未做出有效的预测和预防,特别是第一个40公里地形复杂,土石方及淤泥实际工程量大增。此外当年当地雨季反常,造成了项目一开始就遇到了很大困难,在陌生的环境特别是当地反常的天气条件下,中方的施工、管理、人员和工程技术等不能适应于该项目的正常实施。2、社会政治环境风险:社会政治风险主要是指项目所在国是否有战争威胁、国内动乱、暴力频率、制度稳定性、种族分裂主义以及社会治安状况等等,项目所在国的社会政治环境对工程项目的正常开展有着很大的影响。如该非洲项目所在地社会治安差、公共安全设施缺乏,项目部必须封闭隔离和配备枪支来保障安全;亚洲某国家承接的政府公共项目驻地不足1公里处曾经发生过***式恐怖袭击,项目监理因此主动退场,这对在安全环境中成长起来的中国公司来说是一种无形的压力。3、商业经济风险:商业经济风险是指由于与项目运行有关经济因素发生变化而引起的各种不确定性因素。近年来,全球材料和劳动力价格普涨,人民币兑美元升值强劲,而我司对外承包的工程大多以美元结算,承包合同很难规定由业主承担材料涨价和汇率损失的相关条款,造成了总包方预测的收益与实际收益存在较大差距,甚至难以为继。亚洲某国家政府公共项目自开工以来因汇率损失、产品品牌固定、材料涨价等方面的原因,项目存在巨大亏损的风险,而业主方为自保,利用原合同中的一些不平等条款对合同按一揽子总价包干合同进行控制,造成我方很难利用合同条款本身进行索赔。4、投资环境风险:项目所在国对税制、税法的修改、对外合作政策的变化、对利润汇出及外汇兑换的管制、对外国人在当地劳动资格的限制等等也对项目的正常运营产生很大影响。非洲某国家基础设施项目按当地税务部门要求向当地税务局提交了增值税、燃油税返还申请表,申请退税额约为XX万美元,但是该国退税程序复杂,政府官员办事拖拉、***,通常耗时至少8个月时间,导致退税工作进展十分缓慢。此外当地政府机构办事效率极低,也影响了项目工作的正常运营。内部风险因素:1、经营风险:经营风险主要指在投标的过程中,为了中标而采取提高标准、降低造价以及减少设施等手段所形成的经济利益损失。我方承接的亚洲某电站项目工程变更的调价方式为①单项设计变更和单项设计漏项经甲方审核引起工程费用增加或减少在X万元以内的(含X万元),费用包含在乙方的报价中,价款不作调整,乙方不得以任何理由拒绝