文档介绍：经济形势企业困境企业研究论文随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争。美国华尔街刮起的一场全球性金融风暴,给企业发展带来新的难题。透过雷曼这样一家世界500强又有着158年历史的知名企业顷刻即倒的实质,挖掘雷曼的教训就是你不要仅仅重视你的产品和技术这一硬实力的打造,更要重视你的无边界核心竞争力的打造,它是一种软实力企业文化。从许多战胜危机、充满勃勃生机的成功企业可以看到,企业文化及其功能特性决定了企业文化是战胜危机的根本所在。一、企业陷入困境的原因研究企业在金融危机之下陷入困境的原因,就必须研究企业自身哪一种因素的存在加剧这种困境的出现,企业发展究竟要靠什么来支撑?邓正红在《员工是企业文化建设之本》一文中指出企业发展靠人。他说,企业经营管理的主体是全体员工,办企业必须依靠全体员工的智能和力量,实行“全员经营”有利于调动每个员工的积极性,保证经营的正确和经营目标的实现。相反,企业在金融危机下一度陷入困境的有着重要的内在原因。金融危机作为经济社会发展到一定程度而出现的产物,它的出现成为了加速企业陷入困境的“催化剂”。倘若,金融危机不存在或是延迟一个时期,企业陷入困境的时间也许会靠后,但是一些企业陷入困境是必然的。尽管不同的企业陷入困境的原因不尽相同,无论是企业发展战略缺失前瞻性,还是企业精神与理念不够优秀或是不符合当前经济发展步伐等等;透过这些问题实质是企业文化在支撑与影响着企业发展战略与精神理念等,有什么样的企业文化就会存在什么样的发展态势。从中小企业倒下的事实证明:最先倒下的往往是那些低附加值的行业,往往是那些仍采用落后经营理念的家族企业,往往是那些品牌建设落后的企业,以及未能及时转变观念及经营机制的经营方式,应变能力不强,加上长期以来的粗放经营、规模太小,企业内部管理松散,内耗加剧等弊端的沉淀,致使经营陷入困境。分析我厂的产品经营生产定位和炼就企业的内在能力建设来看,足以说明这一点。四年前,船舶制造业市场出现了百年不遇的卖方市场,船东想尽办法找船厂下单。在这种态势下,部分中小船厂追求的是眼前利益,竭尽全力搞扩张,它们急功近利地选择常规成熟的散装货船、集装箱船作为企业上规模创效益的产品切入点,尽管我厂初始的切入点也是常规成熟的产品,但是,我厂树立居安思危,挑战极限、勇于创新、敢为天下先、企业长远利益至上的企业文化理念,适时选择新产品的切入点,承建国内尚未成功建造的4900卡汽车滚装船,该船的特点是技术难度大,附加值高、市场前景好,竞争力强。为此,厦船多方位多层次地推进企业文化建设,组织工程技术人员攻关解难,强化技工培训,培育与企业创建品牌相适应的价值理念,成功建造出首艘4900卡汽车滚装船,得到同行的赞誉。时至今日受金融危机的影响,许多中小船厂的常规船舶定单被退,面临后续产品断档,处于停产或半停产的,而我厂所受的影响较小,仍保持良好的生产建造状态。二、借助企业文化走出困境(一)企业的成长拐点探索企业持续成长背后的规律,已成为企业家非常关注的问题。从企业成长轨迹来看,所谓企业的成长拐点,是指在生命周期中存在势关企业成长与消亡的关键点,其运行的轨迹如同上升正弦曲线,每一个拐点都会给企业带来新的变化或是成为导致企业走向消亡的致命点。企业走进拐点,面临两种选择,不是实现蝶变、获得重生,就是衰变、濒临死亡。无论是国外还是国内专家研究