文档介绍：民营企业人力资源发展人力资源论文21世纪中国必须走可持续发展之道路,这是中国未来发展的客观要求和必然选择,然而在中国可持续发展的进程中,我国民营企业人力资源的可持续发展是不容忽视的问题。改革开放以来,随着科技的进步和知识经济时代的来临,我国民营企业有了很大的发展,特别是我国加入WTO来,在全球经济一体化浪潮扑面而来的大环境下,民营企业的发展更是迎来了前所谓有的发展良机,但与此同时,面对国内国外更加激烈的市场竞争,也给民营企业的发展提出了严峻的挑战,特别是关系到企业生死存亡的人才问题,民营企业更是遇到尴尬的境地,一方面引进人才乏力,另一方面企业人才流失严重,致使我国民营企业已经进入一个以人力资源的占有配置与知识的生产分配使用为生存手段的新经济时代,“智力资本”已成为民营企业决定能否可持续发展的最重要资源,人力资源管理对民营企业的发展起到了举足轻重的作用。因此,民营企业重视人力资源,实现可持续发展是企业一个十分重要的课题。一、我国民营企业人力资源可持续发展的必要性和重要性据调查,-7岁,。北京中关村的5000家民营企业中,生存时间超过5年的只有430家,%的企业已不复存在,生存时间超过8年的企业仅占总数的3%,而列居全球500强或与之相当的跨国公司平均寿命在40岁到50岁之间。民营企业作为我国现代企业的重要组成部分,其对国民经济的发展和人民生活水平的提高以及就业等方面都作出了极大的贡献。可是我国的民营企业在成长过程无法做好、做大、做强,过早夭折。究其原因在于主要是管理滞后,不能适应新世纪企业进一步发展的要求,特别是在人力资源管理上。企业之间的竞争到底就是人才的竞争千帆竞争。百舸争流,谁拥有一流的人力资源,谁就能笑傲商场。当代企业管理是以人力为中心的管理,人是知识、信息、技术等资源的载体。人力资源是企业最宝贵的资源,这就必然要求作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理,做到人力资源的可持续发展。尤其作为民营企业,与国有企业相比,不仅长期历史沉淀及国家政策原因,从人员招聘途径、录用及待遇、社会保障等方面与生俱来的劣势,而且有自身在发展过程中也存在裙带之风,绩效评价不公平等方面造成的瓶颈,使得民营企业在其发展的过程中存在人力资源缺口,无法做到可持续的发展,所以也导致民营企业的过早夭折。所以,在激烈的市场竞争中,民营企业必须认识到人才是企业中惟一不断增值的资源,顺应新时代人力资源管理的发展趋势,采取有效的措施,加强人力资源管理,实现人力资源的可持续发展,只有这样,才能使企业更有向心力和凝聚力,才能在竞争激烈的市场经济中立于不败之地。二、我国民营企业人力资源管理存在的问题1、人力资源管理意识淡漠,观念落后,很多民营企业沿袭家族式管理,所有权和经营权均为企业主个人,企业职能部门划分不明确,对人力资源的管理仍停留在传统的“人事管理”阶段,企业人力资源部门不完整甚至不存在,有的企业设立了独立的的人力资源部分,往往分工粗,人手少。很多人力资源问题靠人情来解决,而不是运用有关的制度。有的甚至就没有明细的人力资源管理制度。或者总经理一个人说了算,缺乏科学的人力资源规划。尽管有些民营企业家已经认识到在竞争环境下制定长远的人力资源规划的作用,也纷纷请专业的咨询机构进行诊断并制定相应的企业发展战略和人力资源规划