文档介绍：为进一步提高员工不断拓展和提高自身业务技能,让员工们在能发挥自身才干的岗位上做精、做细,成为酒店职业行家,充分体现员工按劳取酬的原则,并稳定高素质人才,扩大酒店市场份额,特完善修订酒店工资方案,具体如下:工资的分配原则:酒店按能者多得、劳者多得的原则进行工资分配。工资定立及调整的原则:员工的工资由基础工资+技能工资+职务工资+加班工资+绩效工资组成。员工工资套级定档要依照考核结果严格按比例进行评定。各部门每月在评定浮动工资时要结合各班组效益及劳动强度等,调整班组间的浮动额度,以员工收入为杠杆调动员工积极性,激励员工为酒店创造最大利润,体现出主人翁的敬业精神。酒店对各部门工资总额实行宏观控制。工作不满一个月的员工依月工资标准按实际工作日计发工资。此工资为6天工作时间的工资。工资调整的主要内容:酒店员工实行以岗位效益等级工资为主要内容的结构工资制。月工资由基本工资(基础工资、技能工资、加班工资、绩效工资)+店龄工资+学历津贴+护理工资+岗位津贴等组成。各岗位级别工资标准:总经理、副总经理、经理(副经理)以上管理人员职务工资标准附表一:职务标准档次高级中级初级总经理、4800副总经理、总助、总监(级)4600经理(级)320030002800副经理260024002200外聘经理及其他管理人员职务工资标准附表二:职务标准档次高级中级初级副经理340030002600主管220020001800主管以下管理人员月工资标准附表三:职务标准档次高级中级初级主管、大堂副理、主管会计220020001800领班、财务会计160015001400其它岗位工资标准附表四:岗位编号岗位类型高级(10%)中级(40%)初级熟练工试用期试用期一级维修配电工、电脑技术员、人资质检培训员19001700150013001200二级人事劳资员、总办文员、采购、出纳、信贷会计18001600140012001000三级前厅接待收银员、总仓、15001350120011001000四级PA技工14501350125010501000五级保安员、美工135012501**********六级总机话务员、客房服务员130012001**********七级前厅礼宾员、120011501**********八级宿管员1000950员工岗位工资及管理人员职务工资晋级说明:新员工试用期满签定劳动合同后直接套档工资(最高按初级套档),每年人事考核后员工岗位工资等级根据员工总额及比例不变的情况下,实行微调(但原则上只能逐级往上调整)。主管以下管理人员的职务工资档次根据德、能、勤、绩等综合考核结果确定,新任管理工作人员原则上定本职务最低档,任期满一年后,即根据其考核等级确定职务工资档次。员工调整岗位时,岗位工资相应调整,新岗位工资调整原则为,按调整岗位的性质参照原标准在新岗位档次中套级。部门内部调整员工工作岗位时,必须以书面形式将新任岗位和工资档次报人力资源部,以便及时调整岗位工资。店龄工资等各类津贴店龄工资:发放的范围为酒店在册正式编制员工(不含临时工、实****生、外聘人员及编外人员);店龄计算系连续累计,中途不论何原因离店,再次返店的,店龄从头开始计算(即原店龄不算)。从入职之日起,每年增加50元/月,上不封顶。保险:随着酒店经济效益的增长,社会保险体系的不断完善,酒店依据政策,为符合条件的员工