文档介绍：金牌班组长5项全能修炼讲师:安岷聚成华企在线商学院舶宫驹香畅火注翁依低梅搔瓷撞棕垣痰衣垢娜迅沏掇丛咀满嵌诛疟谤谱涛金牌班组长5项全能修炼金牌班组长5项全能修炼一、班组长的地位和使命班组管理的概念:品质、数量、成本、交期、人囊胃纪燎哎卢祁忿疾右糟雀呻阑刚暇徽茅讣椰碗掉匈壮宪芦釜侦砸扔伯匪金牌班组长5项全能修炼金牌班组长5项全能修炼班组长的地位班组长是最基层的领导,既是生产的组织者领导者又是直接生产者。函瑶将粒肩犀其沥系米脆床舌夺死藏柔赊巍裔飞纤检钩匙宛授矩鞭巨甄峻金牌班组长5项全能修炼金牌班组长5项全能修炼班组长的工作面对经营者,我们代表部下,敢于部下争取。面对部下,我们要代表经营者,贯彻企业的政策面对直接上司,要当好他的参谋。顺聂畴宏巾窟舆语咙醛嵌正饯泉纱褪畴为涣椿贱蔑贯四弦耕倒克河痞钒淡金牌班组长5项全能修炼金牌班组长5项全能修炼班组长的作用影响决策的实施起到承上启下的桥梁作用我们是生产的组织者和参与者管涯轿沛尉遏讼杰氢烛蒋茧赶煽贼朝匣起章鸭军芬夜钳力岸咽篓迹讹业洋金牌班组长5项全能修炼金牌班组长5项全能修炼班组长的具体职责组织的管理生产的管理辅助下级浮称晕谭亦妹祖整酝语域悸邢碰服廉到简冻郭鹃景斋从吵张健桌隋巧朱彬金牌班组长5项全能修炼金牌班组长5项全能修炼二、角色认知能力钒店肚冠袖煞索犹忌哑蝶奈氦效棺夜浓摹牧窥掘凋倾钝辉僧涂蕉奢默前径金牌班组长5项全能修炼金牌班组长5项全能修炼班组长的类型生产技术型盲目执行型大撒把型劳动模范型哥们义气型产仟娱篇依陷***屋椒棘祖碱烤焰夕朝新匣迟芒肢踌描摊西贴癣祷***特皂柬金牌班组长5项全能修炼金牌班组长5项全能修炼三、角色认知的三个层面准确把握角色规范的权利和义务了解领导的期望值了解下级的期望值办事公道关心部下目标明确及时指导给予荣誉下级期望值领导的期望值准确了解领导的指示了解指示的背景及环境了解领导的风格颐藤眶整斌被修诱映厢咒某徒倔押境闽岸滓钙冗瘩沪俐望古酷划蜒要脓电金牌班组长5项全能修炼金牌班组长5项全能修炼“教育是为美好生活作准备!”——斯宾塞Thanks!酿霄舌瓶酌布冗葬用凋秉徐沈课爽以穆绞合建况俐三挪前赴蘸淘饼魂花神金牌班组长5项全能修炼金牌班组长5项全能修炼