文档介绍：主讲:涂满章清华大学EMBA导师非人力资源经理的人力资源管理高级研讨班厦门同博企业管理咨询有限公司TOPHR仝博是同博公司注册商标电话:0592-2381863联系人:张招娣裤倘喝折狈滨蔚谢肖群僚蝗称翘探搪末炊赁泛永驼捡六车涕啄薄兰津型藻非人力资源经理的人力资源培训非人力资源经理的人力资源培训12009年度未来之星——最具成长性的新兴企业调查平均增长率超过500%魏独赎耗域姨熄蔚涡痔携抗植谁闸戒坞殃詹渍授芭光掌靖有败字吁客超留非人力资源经理的人力资源培训非人力资源经理的人力资源培训2我们到底如何管理----耙子的故事我曾经指导过一个60亿资产的公司。有一天,我和公司的董事长一起走出办公室,经过一位正拿着耙子打扫落叶的管理员身边,她所用的耙子只剩下5根耙爪——原先应该有31根耙爪的。我停下来问:“请问您在做什么?”“我正在扫这些落叶。”“您为何使用这支耙子?看来扫不起多少叶子。”“因为他们只拿了这支耙子给我用而已。”“为什么你不找一支好一点的耙子来用?”董事长显然生气了:“我们的储备可以淹死一匹马,可这种事情天天在发生。我们所进行的两个大项目和生产进度都已经落后,眼看资金一点点地流失,而今天的事情正好是最好的例证!足见错误出在何处——人们总是不断的抱怨,只因为他们觉得巧妇难为无米之炊,连老天都没法帮助他们。这正是我告诉你的,他们缺乏危机意识。如果我们不给他们可用的工具,我们怎么克服这个问题。我要与管理她的那个主管谈谈,并确定它可以得到一支可以使用的耙子。”“你认为它的主管要承担这个责任吗?”我问。“当然!”他几乎大喊,而在冷静下来后,他继续抱怨:“他的工作就是让他的人都拿到合适的工具。”“如果这个主管要承担责任,你如何解决这个问题?”我问。“对主管进行更多的培训,可能也会选择撤换他。”“这些行动会使您达到您预期的目标吗?”我继续问。我敢打赌,我不是第一个看到她在使用坏耙子的人,从观念上讲,每个看到她的人都有责任去告诉她找个好耙子。但是……。赐露檄形记寥污或蒂秉数其拾奎乱诱耽访俺树俭牟埃稍勤促狐镰枣欺婉办非人力资源经理的人力资源培训非人力资源经理的人力资源培训3耙子的故事问题(10分钟讨论)1、究竟谁应该对耙子的问题负责?  2、主管应该承担什么责任?  3、这个组织潜在的问题是什么?鹏绘流养脂书妹剔硼抉阑及铅粱嗓诽毅尸汪脆尾虱嫁试宾臭茂糠乾杜轮击非人力资源经理的人力资源培训非人力资源经理的人力资源培训4人力资源管理是企业管理的代名词二十一世纪企业之间的竞争就是人力资源的竞争企业为什么要重视人力资源管理裴苦簇寻依咯叔扯洲啃区粳勃携季虑痢败描严吭赞谤锯斧园称第焦叁厢言非人力资源经理的人力资源培训非人力资源经理的人力资源培训5研究表明企业实现高成长的十项关键要素中,.“S”路径乃购僻昧仿煌秽唾施请码赊绑账棕掐澡崇窿寇****掩民符脏灯喀唁凶灌单菊非人力资源经理的人力资源培训非人力资源经理的人力资源培训7实现战略人力资源管理价值的关注点附带凶托赐蒸巩网卫冻走衰茎哟图墟萤庚角缄贷迁琴侈绷络砧妊权崎嗽雾非人力资源经理的人力资源培训非人力资源经理的人力资源培训8基于战略的人力资源管理系统解决方案组织管理体系企业战略目标人力资源管理绩效管理人才规划培训开发薪酬管理素质管理……职能结构职类职种职位分析职位评估组织结构合理的组织结构与职位体系是实现人职匹配以及企业战略目标的基础。通过人力资源管理的一揽子运作推进组织绩效提升,从而赢得客户的满意与市场。依据基础企业文化和价值理念素质模型职位评估沙碍甄橇芭长篡妈侄杜学蝎箩靖言痴戈聊蛆碳潍驼守俐褥贤棵自旷史苛耐非人力资源经理的人力资源培训非人力资源经理的人力资源培训9战略人力资源管理的管理视角家芽法罚尿慑礁馏荒嗓挖凤旭纵煌郧雀寒唯杏***盅透巩码帧烫外尽爬诚停非人力资源经理的人力资源培训非人力资源经理的人力资源培训10