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目录
第一章总体施工组织布置及规划
第二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施
第三章工期的保证体系及保证措施
第四章工程质量管理体系及保证措施
第五章安全生产管理体系及保证措施
第六章环境保护、水土保持保证体系及保证措施
第七章文明施工、文物保护保证体系及保证措施
第八章项目风险预测与防范,事故应急预案
第九章其他应说明的事项
第一章总体施工组织布置及规划
本工程现场所有施工管理人员应服从甲方负责人及监理单位的统一管理,以施工现场第一线为重点,实行工程项目经理负责制,对各项工程进行逐级分项管理抓好工程质量与施工进度及现场安全文明施工,在施工现场实行每天早晨各个班组班前例会制,由项目经理布置每天的工作量、质量要求,安全措施。做到责任到人,安全规范。现场整洁,材料不浪费,选择经济合理的施工方案。即确定合理的施工顺序、施工方法和施工机械;确定合理的施工进度;拟定技术上先进、经济上合理的管理办法;计算出各种资源(劳动力、材料、机械设备)的需用量;确定合理的空间布置,把施工中各单位、各部门、各阶段以及各项目之间的关系等更好地协调起来,使工程施工建立在科学合理的基础上,从而做到人尽其力,物尽其用。杜绝施工现场出现火灾、盗窃等一切不利因素。保质、保量按期完成工程项目。
主要施工机械设备需用计划
,工作范围广,故要求现场:a、机械、机具数量充足;b、质量可靠;c、维修及时;d、电力保障四项基本条件。
,数量充足都是正规渠道进货,质量有保证,项目部在管理机具方面,制度齐全、奖罚严明,因此完全能够满足施工时数量与质量的保证。对于维修,本次将安排1名机械常规维修人员并携带易损零部件,对现场出现故障机具及时维修。电力问题经现场勘察计算,认为电力完全满足施工机械设备负荷,故机具设备不会成为影响施工进度的因素。
劳动力组织计划
(工期紧、施工面大、工序较多)的特点,作好对参加本工程各工种各层次员工的技术培训,对所有进场的施工人员进行施工安全、质量意识、环保意识教育工作,所有特殊工种人员必须持证上岗。
,合理安排各分项施工人员的进出场,优化组合施工人员,避免施工现场出现人员闲置窝工,影响业主对工期的要求和造成工程成本增加,避免施工现场出现人员短缺造成进度、质量受影响,使整个施工有序有节交叉进行。
:由于施工组织方案须满足施工不影响周边的工作秩序要求,将造成部分劳动力短期闲置,本公司将通过内部其它项目工点及时调剂该部分劳动力,减少和消除窝工现象。
节约计划
,优质不劣用,大材不小用。
,领、退料手续齐全,以免浪费。现场余料及时回收,分类堆放,以备后用。
,应低于规范和定额要求,超出部分费用自行承担,责任分解落实到人,按公司制定的成本目标责任奖惩制度严格考核。
,使各专业工种连续均衡地施工。随时掌握施工作业进度变化及时差利用状况,健全施工例会,加强调度搞好施工协调。
,加强过程控制,避免返工损失。
,明确划分使用范围和作业责任,提高其利用率及使用效率;合理确定劳动力和机械设备的进场和退场时间,减少盲目调集而造成的窝工损失。
,坚持“三同步”原则,并做好月度成本报告,按时报送企业财务,以便进行检查、考核和指导。
注意节约用水、用电、严禁使用电炉,避免长明灯和长流水。
第二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施
为了保证本工程的平面位置和几何尺寸符合设计图纸要求,并达到合格标准,对平面及高程控制如下:由项目经理组织负责平面坐标及高程传递,项目施工人员负责施工现场地形标高测量,项目部技术质量部门负责平面坐标及高程的设控验收。
测量人员在与业主方、规划设计单位、监理单位交验水准点和坐标基准点后,对在本施工范围内的桩位进行必要的保护,并及时做好导线复测,导线点的加密,水准点的复测和加密等测量工作;对所交导线点,水准点进行现场拴桩。在附近固定物上做好拴桩标记,并填写拴桩记录。在条件允许的情况下,对有关桩位砌筑保护,并立标牌注明,注意保护字样。
经纬仪、水准仪、测量标杆、水准标尺、小线等。