科研机构转企改制后人力资源开发和管理的研究.pdf

文档介绍：摘要由国家科研事业单位转制成科技型企业后,由于其独特的社会使命和历史沿革,与其他企业有一定的区别一由此,也决定了它在人力资源管理的原则和方法上应具有其独特性。本文介绍了国内外人力资源的研究现状及现代人力资源管理与开发的学科基础和内容框架,并以计算机研究所为实例从年龄结构、文化程度结构、专业结构、岗位结构等方面描述了新型科研院所人力资源状况,分析了科技型企业人力资源的特性,及其在人力资源管理与开发中存在的主要问题、面临的挑战和机遇。在此基础上提出了研究所人力资源管理与开发的三项建议措施:一是建立对人力资本的约束机制;二是建立对人力资本的企业文化激励;三是以职位描述为基础,建立合理的薪酬结构、考核体系和激励机制。本文认为新型科研院所当前人力资源管理与开发的关键是尽快转变传统人事管理的观念,树立以人为本的人才观,通过有效的制度安排,夯实企业人力资源管理与开发的基础,逐步建立健全具有企业特色、兼顾各级各类员工、立足长远发展的激励约束机制,不断提升人力资源管理与开发的水平。只有这样,才能充分调动广大员工的积极性,发挥他们的创造性,使他们的潜能得以充分发挥,把潜在的人力资源变为现实的人力资本,并使人力资本存量持续增加。希望通过对该企业的研究,对国内同类企业具有一定的借鉴作用。关键词:新型科研院所,人力资源管理与开发,以人为本,薪酬,激励ABSTRACTAScienceandTechnologyEnterprises(STE)TransformedfromState-ownedScienceandResearchInstitutes(,-puterScienceInstitute,whichWasrecentlytransformedfromSSItoSTE,toexplorethecurrentsateofHumanResourcemanagementinaSTEthroughdifferentanglessuchasageslructure,education,·transformedSTEalongwithitsmajorissues,:First,toestablishhumancapitalcostcontainmentpolicy;second,topromoteacorporateculturethat’SconducivetosustainablehumanreSOurcedevelopment;third,pensationstructure,—,ordingtomodemtheories,andestablishingahealthyandfor