文档介绍：某品牌品牌规划与传播报告某品牌项目组2007年11月第一部分:某品牌品牌规划?企业多品牌战略?经济型酒店布草品牌的基础规划?康尔馨产品品牌的系统规划企业多品牌战略1、企业品牌与产品品牌的多品牌组合:中档品牌大众品牌高端品牌针对经济性酒店和大量的三星级酒店针对一、二星级和一些旅馆如汽车旅馆、火车和汽车卧铺用品等大众性布草用品针对四、五星级的高端酒店,重点围绕五星级酒店做高端品牌,然后可向同类的高档场所延伸,如豪华游轮、会所、国宾馆等。某品牌目前正在向高端品牌发展。企业品牌未来品牌延伸的路径:主品牌战略企业品牌战略(某品牌)企业品牌品牌组合战略中档品牌A大众品牌B毛巾品牌…床品品牌台布品牌产品线战略…康尔馨品牌定位行业属性独特价值身份地位酒店布草专业品牌领导者——始终与国际品牌酒店同行酒店布草专业品牌领导者2、某品牌企业品牌定位?某品牌要从产品的研发和设计方面确保其提供适合酒店需要的高质量的产品。?从而抢占“酒店布草”这个行业属性。?某品牌的专业保障在于:对不同酒店布草需求的准确理解高质量的产品保障和酒店风格配套的款式设计保障和酒店流程对接的高效服务保障等。?某品牌的领导身份体现在:行业标准的制定方面;行业秩序的维护方面;新产品新技术的引领方面;重大活动的组织方面等等。定位支持3、目前企业品牌领导下的多品牌发展时间表康尔馨A品牌市场定位:五星级酒店品牌辐射四星品牌定位:高端品牌市场定位:经济型酒店品牌兼容三星品牌定位:中档品牌某品牌企业品牌着力提升其高端品牌形象,使其成为五星级酒店的专属品牌。从08年开始,可以通过产品线的延伸和组合来提升其形象,形成:形象产品、走量产品、时尚产品、补缺产品有机结合的产品线,其中着力加强品牌形象产品线的研发2008年,利用现有的市场资源,创建新的、针对该市场的新品牌并开始长线运作,这是未来新的重要的增长点。?LOGOB品牌市场定位:大众型酒店、汽车旅馆及火车、汽车卧铺用品等品牌定位:大众品牌未来根据市场需求和企业资源去筹划。可先进行资源和客户的积累,等条件成熟再做打算近五年内暂不做考虑?LOGO200720134、多品牌运作未来三年战略的路径描述2008加大推广力度,快速提升销量,如:提升五星级专业品牌形象加强技术标准推广继续强化项目组营销方式加强国际国内的合作等目标:实现国内国际销量突破2亿(含桌布系列)。利用现有市场资源,建立经济型布草品牌的雏形,并建立相关的配套系统,如:OEM加工品牌形象与传播系统大客户开发与服务系统品牌管理体系等目标:实现销量6000万。继续强化大品牌、公信力建设,如:联合公关活动企业管理团队建设企业品牌传播等目标:。康尔馨A品牌企业品牌确立A品牌的第二主力的地位,形成过亿的规模销量,如,已成为如家、汉庭、速8、Motel等经济型酒店首选品牌;有一定量的大众传播,如户外广告;形成了相对成熟的大客户开发与服务系统,并在全国复制;有5个以上大客户开发项目组。目标:突破销售额1个亿形成了企业品牌与旗下产品品牌互动的基本格局,被采购商认为是中国国内最专业的多品牌酒店布草供应商;可尝试引入更顶尖的国际酒店品牌,为某品牌的国际化铺路,同时,提升某品牌企业品牌国际化背景。目标:。基本明确五星级酒店专业品牌的地位,品牌形象得到提升,影响力增大;继续强化技术标准的推广、国际化推广、大客户公关服务,成为五星级酒店布草的首选品牌。目标:。2009康尔馨A品牌企业品牌经过两年的积累,已形成广泛的影响力,成为经济型酒店主动采购的酒店布草专业品牌。销量与康尔馨并举真正实现总部领导下的多品牌发展格局,实现事业部专业化运作格局,各品牌发展路线清晰,积累了行业领先的品牌运营与管理人才,成为行业推崇的标杆。目标:总体实现销量5个亿。继续强化国际化大品牌的高端形象,实现国内与国际市场并举的格局,在国际市场有相当的品牌认知度,进入国际酒店布草品牌行列。目标:销量实现3个亿。2010康尔馨A品牌企业品牌目标:实现销量2个亿。