文档介绍：工商企业管理论文论现代管理制度的创新(西南科技大学网络学院工商企业管理专业工商企业管理2014秋季班) 【摘要】:制度创新是指新制度(或新制度结构)产生,否定、扬弃或改变旧制度(或旧制度结构)的动态过程。具体地说,民营中小企业制度创新是"以企业为主体,为更好地实现企业制度的功能,在收益与成本评价的基础上,在制度供给的范围内设计新的企业制度的过程"。制度创新主要涵盖企业财产关系、治理结构、分配融资、运行机制、管理模式等方面的创新范畴,它与技术等其它创新既有共性又有个性和显著特征。首先,民营中小企业的制度创新是其产品创新、技术创新、市场创新等一系列创新活动的前提,是产生主动创新和持续创新的重要制度保证;其次,企业制度要随着生产力和市场经济发展而不断完善,就必须适应经济全球化的需要,不断创新;另外,制度创新涉及企业内部不同层面的机制变革,同时还涉及企业外部的金融体制改革、社会保障制度改革、政府机构改革等外部制度变革,我们必须从系统的观点出发,注重企业外部制度创新与内部制度创新的协调运行,促使其互动共进。【关键词】:企业文化制度创新机制变革技术创新目录一、现代管理制度的创新概论 1二、管理创新制度变迁理论 1三、企业管理制度内涵及思维观念 2(一)企业管理制度的内涵 2(二)现代企业管理制度的思维观念 3四、现代企业制度创新的内容 4(一)企业产权制度创新 4(二)用人制度的创新 4(三)分配和激励制度创新 5(四)以市场经济为导向以过程管理为基础转化 5(五)由领导治厂到科学决策、管理制度化、规范化和"依法治企"阶段 5(六)股份合作制企业进行创新 5(七)企业质量管理制度创新 6(八)企业营销管理制度创新 6(九)企业文化创新 6五、企业制度创新应注意的问题 7(一)建立现代公司制企业选择适合企业的公司形式 7(二)健全企业财务制度 7(三)在产权制度创新中要规范操作 7参考文献 8致谢 9 论现代管理制度的创新一、现代管理制度的创新概论企业的发展,一般都会经历较为曲折的过程。但要取得成功,其必要条件就是企业必须不断追求管理制度的规范与创新。加大创新力度,这是管理制度自身对科学、规范、完善、实用的客观要求。制度设计是体现管理者眼光和智慧的一项工作。任何制度,目的在于制约,制约的内容是应该或不应该做什么,这是设计制度的一个基本立足点。企业的发展一刻也离不开企业管理制度的建设,有什么样的企业管理制度及实施效果,就有什么样的企业发展成效,企业管理制度建设工作日益成为企业发展中的根本性问题,其中企业管理制度本身的规范、创新则属于根本的根本。成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点,那就是规范化的管理制度编制或创新及其实施效果较其它企业成功,而且是保持在不断的、稳定的创新和优化的过程之中。对此本文主要从四个方面来介绍现代企业管理制度的创新。(一)介绍管理创新制度变迁,从奥地利学派经济学家熊彼得、。(二)企业管理制度内涵及思维观念主要分为广义和狭义两个方面,现代企业管理制度的思维观念分为,市场观念和生产力观念。(三)现代企业制度创新内容,主要有企业产权制度创新,用人制度的创新,分配激励制度创新和企业营销管理制度等。(四)企业制度创新应注意的问题,分别从建立现代公司制企业选择适合企业的公司形式,健全企业财务制度,企业管理制度中组织制度创新、企业管理制度中战略管理制度创新、产权制度创新及管理制度创新等。二、管理创新制度变迁理论创新(Innovation)的经济学含义来源于奥地利学派经济学家熊彼得,他认为创新是企业家的职能,创新"改变了生产函数的形式。"在他列举的五种创新方式中包括了制度创新。本文所使用的创新概念包括了两个层次: 一是企业创新,包括了制度、技术、市场和管理创新四个方面。二是企业制度创新,前者包含后者在新制度学派的论述中,制度创新与变迁(Change)是未作区分的,在他们看来,制度创新就意味着新制度的产生和旧制度的消亡,因此创新就是变迁。制度创新是企业对制度的创造或能动选择的过程,而企业制度变迁是市场对企业及其制度的选择过程。作这样的区分将有助于研究创新的机制。实际上这两个阶段经常是同时发生的。新制度学派的贡献在于,他们对制度变迁微观机制的研究大大拓展了经济学的研究领域。诺斯在《制度变迁与美国经济增长》一书中构建了一个完整的制度变迁理论模型。在这一模型中,制度是内生的因素一诺斯认为技术等外生因素的变化促进了外部潜在利润的形成,人对制度的选择反映了对外部利润的追求,这种选择同时又受到诸如规模经济、外部性内在化的困难程度、风险大小、市场失灵以及政治压力的限制,新制度只有在创新的预期收益大于预期成本时才会出现,具体来说,是指如下两种情况: (1)创新改变了潜在的利润; (2)创新成本的降低使制度安排的变迁变得合算了。利用投资净现值(N