文档介绍：工程进度计划与措施第四章工程进度计划与措施一、施工组织总体安排组织管理:我公司将全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。每旬或半月,公司主要领导在现场召开办公会议,解决、协调、平衡工程进度过程中有关技术、资金、劳动、机械等方面的问题,确保工程施工快速优质顺利进行。坚持“三级监督,全过程控制”的质量控制标准,消灭返工现象,以工作质量保证产品质量。二、施工部署施工部署是进度保证的重要措施,我公司采用一个项目经理部,统一指挥、调度,实施流水施工。劳动力部署:整个工程的瓦工、木工、钢筋工、水电工等工种密切配合。挖土工程以土方工为主;基础阶段:以木工、钢筋工、水作工为主;结构阶段:以木工、钢筋工、水作工为主;装修阶段:以抹灰工、油漆工、装配工为主。机械部署:选用4台塔吊8台人货梯完全能够满足该工程需要。材料部署:结构混凝土采用商品混凝土,以加快施工速度。因施工场狭小,根据工程所需编制需用量计划,逐批进场,防止积压寄存,减少施工场地。其它材料根据施工进度分批进入。现场部署:场内水平运输以小斗车作为主要工具,场外用汽车运输。做好排水工作。三、合理的劳动力安排是施工进度的有力保证由于该工程施工场地比较有限,所以对劳动力的安排管理较为重要。根据施工进度安排各工种损伤人员陆续进场、退场,并须挂牌操作。四、施工进度保证措施为保证工期按计划实施,我们准备选调最优秀的管理人员组成项目经理部、对该工程实施计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能,同时挑选出一支不怕吃苦,能连续作战的专业班组作业,确保工程按高高标准、严要求顺利进行。充分做好开工前的各项准备工作,根据本工程的特点,分析对施工有利和不利的条件,创造计划、技术、物资、资金、人员组织场地等方面的必备条件,以保证满足施工要求。实行全面计划管理,认真编制切实可行的工程总进度网络计划和相应的月、旬作业计划,使施工生产上下协调,长短计划衔接,网络计划坚持日平衡、周调度,确保月计划的实施,从而保证该工程总工期的实现。认真做好图纸会审工作,在正式会审前,项目经理部内部土建和水电装先进行一次图纸会审,尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在正式会审加以解决,避免施工中因涉及变更而贻误工期,及时编制切实可行的施工组织和主要分项工程施工作业设计,为连续施工作业提供可靠的保证。预先落实好商品混凝土厂家,选择具有一定资质实力的生产厂家,并预先将混凝土标号、抗渗等级提供给厂家的,工地要预先做好配合比工作,粗细骨料要进行检验,特别是水泥应有的每批试验报告,并注明初凝及终凝时间,以确保工程进度目标的实现和整体施工质量的优质。提早做出材料、机具、设备、构配件计划,并按进度计划提前进现场,特别对特殊材料应及早提计划,早安排加工定货,以保证工程进度。建立施工现场经济承包责任制与激励机制,把工期、质量、成本效益指标落实到人,使施工现场事事有人管,人人争着管,办事有标准,工作有检查,效益盈亏自负,责任自担,充分发挥职工的主人翁精神。安排专人与各部门取得联系,解决车辆昼夜通行和扰民等各项工作。施工中以总工期为目标,以阶段控制计划为保证,运用企业内外部的有效条件,采取动态管理,使施工组织科学化、合理化,确保计划的如期或提前完成。施工人员的工作时间安排:一周工作七天,没有节假日休息,职工轮流休息,每天工作时间为12个小时,进行分班制工作,如碰到下雨天等不好天气进行穿插施工,确保总工期的完成。采用新工艺、新技术、新材料,加快模板周转,减少工人劳动强度,提高工效,加快施工进度。土方挖掘时,须注意土方挖好一块,随即验收一块,一旦合格立即浇筑混凝土垫层封底,以防雨水渗入持力层。现场不留余土,及时外运,减少劳动强度,保持现场整洁。提前安装井字架,提高运输效率,为基础施工提供方便,预先做好钢筋调直成型工作,减少基础施工工期。为加快施工速度,采取措施,合理安排穿插施工作业。安装交叉施工作业必须服从项目经理部的统一安排,并需按施工总进度计划编制具体的进度计划,制定切实可行的保证措施,在施工过程中,安装要及时,正确的进行预留、预埋工作,已装的管道及箱盒,土建应主动予以保护,真正做好立管管洞的封堵工作,并做好渗水试验和记录,保证施工科学的、有秩序地进行,保证工期。加强机电设备检修、保养,保证机械完好,正常运转。做好停电应急措施,现场常备一台发电机组,保证浇筑混凝土的连续施工。建议甲、乙方联合例会制度,例会每周召开一次,检查一周计划的实施情况,安排下周计划及解决影响工程的关键问题,保证月进度计划的实施。每月或半月,公司主要领导在现场召开办公会议,解决、协调、平衡工程进度过程中有关技术、资金、劳动、机械等方面的问题,确保工程施工快速优质顺利进行。采取切实有效的季节施工措施,最大限度的减少气候对工程的影响。坚持质量控制标准,消灭返工现象,以工作质量保证产品