文档介绍：电网企业主辅分离改革及电力设计、施工企业一体化
重组宣传提纲
电力工业是国民经济和社会发展的重要基础性行业。2002年电力体制改革以来,我国电力工业快速发展,成绩显著,为国民经济持续快速发展提供了坚实保障,广大电力干部职工为此作出了重要贡献。随着经济社会的发展,电力行业面临一些新情况和新问题,需要进一步深化改革。党中央、国务院对此高度重视。经过认真研究,广泛听取各方面意见,决定实施电网企业主辅分离改革及电力设计、施工企业一体化重组(以下简称电网主辅分离改革重组)。
一、充分认识电网主辅分离改革重组的重大意义
这次电网主辅分离改革重组,根据《国务院关于印发电力体制改革方案的通知》(国发〔2002〕5号)等文件精神,采取将国家电网公司、南方电网公司省级(区域)电网企业所属勘测设计企业、火电施工企业、水电施工企业和修造企业等辅业单位成建制剥离,与四家中央电力设计施工企业的重组调整相结合的办法,统筹考虑,组建两家实力相当、布局合理、设计施工业务一体化的综合性电力建设集团。
一是有利于促进我国电力工业发展。2002年以来,我国电力体制改革取得重大进展,政企分开、厂网分开基本实现,电力体制改革取得阶段性成果。在目前我国经济持续快速发展,电力需求不断增长的大背景下,实施电网主辅分离改革重组,组建规模更大、资源更集中、优势更明显、产业链更合理、综合实力更强的电力建设队伍,更好地适应我国电力工业结构调整和产业升级的需要,进一步提升电力建设水平,促进电力工业的健康发展。
二是有利于适应电力市场变化的需要。在推动低碳经济和新能源发展的新形势下,我国能源结构和电力建设市场将发生重大变化。实施改革重组,有利于电力设计施工企业充分利用现有资源,优化调整业务结构,加快技术创新和产业转型,积极适应新形势发展需求,提高企业市场应变能力和抗风险能力。
三是有利于提高我国电力建设领域综合竞争力。国际上知名工程建设公司大多是综合性集团公司,不仅有很强的设计能力,还有很强的施工组织能力。中央企业中,从事铁路建设、交通建设、冶金建设以及化学工程的企业,也都是集设计、施工一体化的建设集团。通过分离重组,实现设计与施工企业整合,可有效促进优化设计、施工技术升级,技术交流与融合,大大增强企业综合竞争实力和开拓国际市场的能力,加快实现“走出去”战略。
四是有利于统筹解决电力辅业企业的历史遗留问题。电力系统辅业单位数量众多,队伍庞大,企业负担沉重,各种历史遗留问题较多,解决难度较大。通过改革重组,统筹考虑电网辅业单位和四家中央电力设计施工企业,协调平衡有关各方利益,逐步解决历史遗留问题。
二、电力设计施工企业近年改革发展取得显著成效,为电网主辅分离改革重组创造了良好条件
2002年电力体制改革以来,电力设计施工企业改革发展取得较大成绩,为实施电网主辅分离改革重组积累了宝贵经验,奠定了良好基础。近年来,电力设计施工企业抢抓机遇、深化改革、强化管理、开拓经营,企业得到较快发展。一是按照国资委的要求,深化企业内部改革,加快推进现代企业制度建设,市场化程度进一步提高,企业管理能力和水平不断增强。二是大力实施“科技兴企”战略,围绕三峡工程、溪洛渡工程、向家坝工程、南水北调工程、高效清洁燃煤发电工程、核电工程、西电东送工程、特高压交直流输变电工程等一大批国家重点工程开展科技攻关和技术创新,攻克了一系列世界级的技术难题,企业核心能力不断提升。三是积极推进产业结构调整,在巩固传统电力建设市场优势地位的同时,大力进军铁路、公路、港口、机场等非电领域,非电市场份额不断扩大,企业抗风险能力明显增强。四是认真贯彻落实中央“走出去”方针,充分发挥比较优势,实施国际化战略,经营范围已达50多个国家和地区。从四家中央电力设计施工企业2010年经营情况看,总资产达2117亿元、营业收入1605亿元、利润88亿元,分别是2002年的7倍、8倍和44倍,企业综合实力大大增强。
三、方案充分考虑了各方利益,体现了国家、企业和职工的意愿
电网主辅分离改革重组方案,历时多年,是经过深入研究,反复论证形成的。期间,广泛听取了各方面的意见和建议。方案兼顾当前和长远,充分考虑了各方的诉求。
方案采取新设母公司的方式,将四家中央电力设计施工企业和电网公司辅业单位成建制纳入新集团,保持原有法人地位不变,尽可能减少改革重组对企业生产经营的影响。方案符合国家产业结构调整和中央企业布局调整的总体要求,有利于优化资源配置,提升企业市场竞争能力,促进企业可持续发展。通过组建两家新集团,形成适度竞争格局,有利于降低成本,提高效率,促进电力行业健康发展。
为妥善解决历史遗留问题,支持新公司发展,方案安排了920万千瓦发电资产变现收入作为改革成本。
四、新集团具有建设一流企业的环境和条件,发展前景良好
新集团实力和