文档介绍：电机、锅炉余热利用综合节能改造项目
资金申请报告
目录
一、企业节能技术改造财政奖励项目申请报告正文部分 1
1
(附表一) 1
(附表二、三) 1
4. 企业能源管理情况 1
1
、人员及职责 1
2
能源计量器具的配备及管理情况 8
10
12
项目实施前工艺流程和主要生产装置的规模 12
项目实施前能源消耗 12
项目实施前能源计量措施 14
项目实施前产品种类、数量和能耗统计方法 15
17
17
20
22
25
25
、折标系数和计算过程 25
28
28
29
29
29
29
二、企业节能技术改造财政奖励项目申请报告附件部分 31
(见附件) 31
(见附件) 31
一、企业节能技术改造财政奖励项目申请报告正文部分
(附表一)
(附表二、三)
4. 企业能源管理情况
为了全面挖掘节能潜力,加快节能技术推广,加大节电技术应用,XXXX化工有限公司(以下简称:XX公司)实行全员动员、全员参与、全过程控制节能减排管理办法,强化能源管理系统规划的执行力。运用能源审计、统计、能量平衡等分析方法,对企业内部能源消耗状况进行分析,建立能源消耗考核体系,落实节能工作责任制,推行能源管理一体化运作。按照实际操作可行,积极努力能达到的原则,制定企业节能目标,即:确保万元GDP能源指标下降4%,年节约用电500万千瓦时,减少原煤消耗8500吨。
、人员及职责
XX公司坚持以提高能源综合利用率为核心,始终抓住企业科技进步和装备改造升级这根主线,转变企业经济增长方式,狠抓企业节能管理,实行公司、车间、班组三级节能责任制管理体制,深入开展节煤、节水、节电、节汽和安全、清洁文明生产,推进企业节能减排工作。公司设立节能减排领导小组及其职能管理机构—节能减排办公室,负责管理日常事务;车间及有关部室设置能源管理小组,各车间、部室负责人任小组组长;各班组配备一名能源管理员
负责设备能耗的日常记录、收集和反馈,形成全公司性能源管理网络。在企业节能领导小组的领导下,制定完善各项节能管理制度和年度企业节能目标,层层分解落实,做到千斤重担人人挑,个个身上有指标。
企业节能领导小组及分支工作机构情况
(1)公司节能领导小组
组长:XXX(总经理、高级工程师、本科)
副组长:XXX ( 副总经理、工程师、大专)
XXX ( 副总经理、工程师、大专)
成员:XXX XXX XXX XXX XXX XXX
XXX XXX
(2)公司节能办公室人员4人
XXX、XXX、XXX、XXX
(3)节能减排管理机构网络图如下:
节能减排
领导小组
节能减排
办公室
醚醛生产车间
节能小组
氯化物生产车间
节能小组
锅炉车间
节能小组
冷冻车间
节能小组
XX公司成立了能源管理组织机构,将节能减排指标分解到各个
工序,每月召开能源工作分析会;建立和完善了《能源管理制度》、《能源监察管理考核细则》、《大功率电机及相关烟气阀门的专项管理规定》等管理制度;每月进行3次能源监察、考核;增强节能减排意识,确保企业节能降耗管理目标的实现。
(一)能源管理制度
为加强能源管理工作,提高企业的节能意识自觉性,合理节能降耗减少浪费,更好保障生产、办公、生活需要,制定本办法。 
本办法适用于企业直供生产车间、办公地点及居住单元。 
本办法所称能源,是指电力、蒸汽、生产生活用水(包括自来水、自备井水等)。 
⑴能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则,加强节能宣传教育,积极推广节能新技术、新设施。
⑵生产部负责企业能源的综合管理。(包括及时根据生产需要统筹安排能源供应、每月核算能源利用率)
⑶由机修、电工和能源供应(锅炉房)配合生产部,统筹规划能源计量表的配