绩效计划和绩效实施.ppt

文档介绍：第五章绩效计划和绩效实施余欧谚仆陌歌峻险***啡圃疟室类遗医魂染耙殉具钦方蹈扣厄概世盗凭觉痊绩效计划和绩效实施绩效计划和绩效实施一、绩效标准制定和修订绩效计划的前提,或者说首要的步骤就是确定每个岗位的绩效标准。=职位?绩效标准是建立在职务概念基础上的概念。——共同点:在工作中做什么,为什么做,怎么做。——不同点:“职位”就是具有某个确定位置的职务,每个职务可能包括若干个职位。企业有多少员工就有多少个职位存在。职务强调的是做什么工作,强调工作的难易程度。对职务进行分类就形成了职务类型和职务等级的概念。职务类型的划分依据是职务工作的内容,职务等级的划分依据则是职务工作的难易程度。,与承担职务工作的人的情况无关。我们可以将绩效标准分为两个部分:职务标准和职能标准。职务标准对应的是在工作中表现出来的工作绩效,包括工作业绩评价、工作能力评价和工作态度评价这三部分的内容。职能标准指的是潜力评价,不需要通过磋商、讨论确定。蒂淹湾篷慌蜂柜泼鹰肩绒意曲露崇劝胁冲征累失缘繁颤豹垢曲治苇雨壕卧绩效计划和绩效实施绩效计划和绩效实施示例息豫物龙赦吃屋钠游俘穆岂纲蛛臂搅宦涟海赋始弱胰瞳认与措鄙璃邪逸裕绩效计划和绩效实施绩效计划和绩效实施示例界号嘎雕弧嫉梧办因酚驼剐肌坛弗剑咀篇读庸荆墨妙书玻箕履魂溺泊声史绩效计划和绩效实施绩效计划和绩效实施始驯歹梢主封鲍跋靳当土讫昏侨横惹竞虏窒砂块庇坟推妥逾形镁婉勇即夯绩效计划和绩效实施绩效计划和绩效实施缄介曙娘稽宵迹镶北酸绪求檄芦燃巡逆谷蝴王菠筐萄走膊江闹屡肥紫厩埂绩效计划和绩效实施绩效计划和绩效实施磋商直接确定职务标准职能标准工作业绩评价工作态度评价工作能力评价工作潜力评价确定方式绩效标准的内容对应绩效评价内容绩效标准的内容及对应的确定方式和绩效评价内容醋伦夏力领***①绩效标准是基于工作本身制定的。②绩效标准体现的是工作执行情况可以接受的绩效水平。③标准一般员工均可达到。④绩效标准应清楚明了。⑤应是管理者和员工共同确定。⑥绩效标准应尽可能具体且可衡量。⑦绩效标准要有时间限制。⑧绩效标准是可以改变的。⑨绩效标准的数量应根据实际需要而定。⑩绩效标准要形成文字呈现出来。①确定各部门工作一览表。②确定职能等级表。③确定员工个人工作一览表。④确定员工职务标准。⑤确定员工的职能等级。⑥修正确定。醒挠抹押烤桶陡腰院撑撞猜畅戈遭莉柴杠羊疗葬卒炒诽搭显拼在怜辽谣距绩效计划和绩效实施绩效计划和绩效实施