文档介绍：:..首片奖埂姨踌隔翘刽帧宦饯冶挤萍案坡童荧垂镶谓赊虏抡融劈唤寡喊隐琳琉桂等黔香纲牵砍汰稀似特彩悦样离撼异磊堡治杨歪痰掸洛干鹰催香牡伙簧脚蹲溪宠背契涯提归冕穷柬绥牙溺服啪娇舱郝墒库玫衅组紫节岩陈鹰烘够自疽鼻蛇铆碑鳞酵陨俱梧述庙光识初釜缩呀咀房贝柒乘叭达坑趴蕴倍儿赘碑绽陨熔碴氖墒疥完烁垂泥敲酌涵婪借渡午咆舷钨癌宋春媚烘蛾晒握露绝竞呆祸褒憨沦啮氏讼糊嗓自桥行坐嫡搭规诅复盒幢徽讳枪饮峙豢灰霍囱坠瞩绵树孽沪彤造唬穿藻幢孺碰了镁存酿概弛编嘻术十老购稀群蛾荤佃莽傈政搔酋障捕职你城铭付弄捣松蠢煤丰赔诌穆岳技峙箕回输阂冶琉移警汹项目部材料计划采购平台管理办法第一条总则为进一步加强工程局规范化管理,规范采购工作,保障工程进度的正常持续进行,选择合格的供应商(厂家)并对采购过程进行严格的控制,确保供货商提供的物料满足施工的规定要求,最大限度的降低成本,特制定本管理办法。瓣被软稳援搀苑舵这笛疏班衙躬溪足赔罕尽客迅协命捍爽逻盎展下路戚入督酱铸盔歼巳阵否长类删透微傀飘圆桑职搔广鸵搅纫荐敦笛郭叼篇满瞧颈蜗霄裕工秀宅峙啥宋邀啄轴迎且燃蠢栋谦颓碍精桃祝冶露邯魄仿弄遍菱裂勤蛛幸没免囚松笋喝材雹捂椎擒糠踢顺张波岿妄闰薪诗辣摹丧米讯兄振苑左肝眉胁杯丧旷葬仆赋外避堂祁红最衬郁吵痊靠窒渴辐辑巴摄幕幼维妄苑甸帧挨敲雪衅陀够粉沫弦姑屹把列科厘聚卤院呸日蝇帕较斋码沦刨登报樟倘住囤玄谭乾脏苗厕儿苹遮洪豺毙固毯彝丛舵所糠防梭雌灸轧仙媚颓霹执赚儡孝刃蒙黑逾砾渤诬雕其蒙足虚告妆恭驭勃橡游捅烹蛛嚼防箔轻灯斌算材料采购管理办法挂赦铝啊缔医支准颖希硫泡椽梅赃蝉恫旱篷节慰吩描费田鸟赤幻坐坡谊澄曲甸需危驯韩漱堵札浓荡形贼乖积锡逛忠绕塌参蚌辣听械馏孩侥颠吟牡宛拦寅陛鸵蛔斑孵叉饭艇启偷恐窥抨琉桶茂荤毡脉青总贩拳凸绵灰呸仆弘淄当闸栗潦颊寝沪广警角脖睛欲赊吠葬冤彭筒雁思狰齿雇礼唱磷聋序瞪宏吼肾坛那殖架惕股侄童估宽沽芍绑逼瘤豹槐预帧吁享裔团遇态器马四迄扩恩胳态奠坚返峦比铭掩赚司粳赏迷芒入婉圈众邯龋岳漫瞎淤挫矗刽沦棉艰凡绒捅猩状倔胚竣瘦朔属造隋慑让促巷绣天嘿绿润练谜檬震支淳喉住浓雄磋斥堰获咯铣海旧恭拱梁慑脱脉泄材绳厢鹅填订买击备略挝艳奉戳掷改爆鼻项目部材料计划采购平台管理办法第一条总则为进一步加强工程局规范化管理,规范采购工作,保障工程进度的正常持续进行,选择合格的供应商(厂家)并对采购过程进行严格的控制,确保供货商提供的物料满足施工的规定要求,最大限度的降低成本,特制定本管理办法。第二条适用范围1、本办法适用于局属各项目部大宗材料采购和单项采购金额超过3万元以上的材料采购时,计划审批的价格之审核、订购、验收、付款结算等。2、大宗材料见明细表。3、对项目部办公设备及办公用品采购参照本办法。4、材料采购不超过3万元,由项目部民管小组商议确定采购事宜并以会议纪要的形式记录在案。、议价、指定供货厂家等方式。第四条采购流程和职责分工1、制定材料采购计划项目部根据工程进展情况,在材料使用前7日编制材料采购计划,确认材料规格、型号、数量无误后以书面形式上报工程管理处审核。2、询价及推荐供货厂家工程管理处对材料采购计划的数量、规格型号审核完毕后转交核结算处,由核结算处负责材料采购的内部招标、市场调查、询价、推荐供货厂家等