文档介绍：设计流程体系建设(公司内部)问题:主要出在审核文件的流转、审批、执行、监督、(设计研发部+前期部)——前期分析表:1)项目成本及效果分析:根据产品造价要求进行问题:现已开始做,但不够系统2)定位风格分析:根据产品建筑、销售特点进行问题:A级项目定位把握不够清晰,相关参考资料不够(如:项目方案文本、意向图)3)技术分析:当地相关政策(绿化、消防报规,车库顶荷载要求),施工前期可预见问题(异地、甲供或当地资源、采购储备)问题:对异地材料市场调查不足4)设计资料收集,现场踏勘。标准定位投资水平(元/㎡)产品分级普通标准A100-200通常见于政府修建的经济房与农民集资房,其景观绿化水平档次极低,相比于较低成本购房带来的实惠,置业者对景观并无太高要求。B200-300售价不高,定位普通人群的普通住宅,有基本的活动场地和小孩娱乐场地,有适当的绿化和休憩的地方。中档标准A300-450在大多数地理位置并不优越,市场定位中等的楼盘,尤其是以开发周期短、土地资源有限,作为盈利策略的开发商,无论在设计上、施工上,其景观成本投入通常定位于这个标准。B450-550景观档次较高的、受业界认可好评的,其投资成本都提高了一个标准,而且其更加重视前期规划设计,主要表现在其投资成本上在设计上的投入相对有较大幅度的提高。高档标准A550-700多运用于高端楼盘,有效的提高业内知名度。此标准楼盘景观的突出特点是其景观绿化植物、土方的成本相对投入惊人,都通过高密度、多种类的植物配置手法,甚至大量运用盆栽植物、热带植物结合造坡,充分的迎合了市场对软景的偏好,满足高端置业者的需求,其成本造价在市场上远高于其他楼盘。B700-1000C1200多用于楼盘展示面的投入、以及少量定位尖端的楼盘。(设计研发部+前期部)——设计合同1)项目基础资料,包括项目概况及用地分析、综合经济技术指标。问题:对基础资料的更新跟踪不够2)总体设计方向及风格描述。3)设计范围:对设计所涉及的范围的详细描述,例如社区入口、围墙、中心庭院、屋顶花园、架空层、标识系统等。4)确定景观设计内容:指各种景观功能区域的划分、活动设施的安排及要求等,提出设计成果要求:景观方案设计图纸目录框架。5)设计深度:对各阶段设计成果的深度和表达方式做出约定。6)设计各阶段时间节点7)、确认(设计研发部+公司决策层)——会议纪要问题:缺。非常有必要指明项目特点,(设计研发部+项目组长)——设计评选表问题:缺。项目组分类的优势:能最大化发挥项目组及组员的特长,做到各主均有偏重,提高项目的专业性及作图效率。由设计总监根据项目特点,确定项目组。(项目组长+方案组)——方案文本草稿1)设计输入:a)《景观方案设计任务书》、《景观方案设计合同》b)建筑设计师向景观设计师提交相关资料,至少应包含规划方案全套资料。c)宗地地形实景照片、规划模型照片。2)监控方案主创及组员工作质量及进度;安排中期交流会议,及时跟进建筑设计调整信息及销售中心意见,及时沟通景观设计与建筑设计的冲突问题。3)按时提交设计文件,按合同及设计任务书要求审核设计文件深度和内容。