1 / 144
文档名称:

医院工作制度.docx

格式:docx   大小:224KB   页数:144页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

医院工作制度.docx

上传人:2890135236 2020/1/19 文件大小:224 KB

下载得到文件列表

医院工作制度.docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:第一编 医院工作制度第一章 行政工作制度廉洁行政制度全院党政领导干部必须廉洁行政,克己奉公,忠于职守,严格执行《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》,具体做到;1、不准接受病人“红包”、请吃及其他礼品。2、不准索取管理对象的钱物。3、处理问题要实事求是,不准徇私枉法。4、不准以任何不正当的手段索取荣誉、职称及其他利益。5、不准个人经商办企业。6、不准借用***逾期不还。7、选拔任用干部不准封官许愿,打击报复,徇私舞弊。8、不准利用职务之便为亲友、配偶、子女谋取利益。9、不准为配偶、子女、亲友经商、办企业提供便利和优惠条件。10、不准铺张浪费、讲排场阔气、挥霍***、大吃大喝。院长工作制度1、院长是医院唯一法人代表,对全院行使行政指挥、决策权,副院长在院长领导下分管医疗、护理、教学、科研和后勤管理工作,在医院一些重大问题的决策上,院长应通过院党支部和院办公会集体讨论决定。2、院长(副院长)对医院的建设要建立规划目标,包括年度计划目标和时期规划目标。在制订规划目标时,应向职工广泛征求意见,在院党政会议讨论定稿后,提交院务会和院职代会讨论通过,经过院办公会和职代会通过的时期规划,是医院本时期内的建设目标,各届院长都应努力组织全院职工为实现时期目标而奋斗。凡是要修改规划目标时,必须召开院办公会和职代会讨论,没有“两会”论证通过,任何一届院长都不能自行更改。13、院长(副院长)应经常深入基层调查研究,了解情况,掌握工作中的第一手材料,经常总结全院工作经验,抓好典型,表彰先进,做到对医院实行科学管理。4、院长对医院工作要做到运筹帷幄、统筹安排,突出工作中的重点和难点,并重点对一些重大问题的决策准确、及时、有效,防止决策上的重大失误。5、院长(副院长)要有开拓、创新和实干精神,要有一定的业务组织管理能力、表达能力及广泛的社交能力。6、院长要体查院情、民情,关心爱护干部和本院职工群众,秉公办事,不徇私情,与群众同甘共苦,和衷共济。7、院长(副院长)要有严格的时间观念,注意科学地安排好自己的工作、学****和生活时间,带头遵守医院各项工作制度,做好下级与群众的表率。8、在院长的统一领导下,各副院长要积极维护好医院的团结、协调和统一。院办公室工作制度1、承办院领导交办的各项工作并及时将承办结果向院领导汇报。2、负责全院性的各种行政会议的安排准备工作, 负责院长召开的各种会议的记录、会议的组织工作。3、协调各科室之间的关系,做好医院规章制度的解释工作。4、检查督促各科室工作情况,了解各部门在工作中遇到的困难和问题,及时向领导汇报。5、负责医院文件、通知、工作总结、工作计划等材料的起草、打印工作。6、负责行政文件的收发登记、转递传阅、立卷归档、保管、利用等工作。对上级机关和有关单位的通知,及时汇报有关领导。7、负责院外客人接待、迎送、参观等工作的安排,接待和处理群众来信来访工作。8、负责医院文件、材料的保管、立卷归档,按时移交综合档案室。9、负责全院通讯的管理工作,保证通讯通畅。10、负责文秘工作,掌管医院院级的印章及证明、介绍信。办公室人员要严守机密,对机密文件、资料,不得擅自外传、复印。2请示报告制度(一)凡有下列情况,必须及时向院领导或职能科室请求报告:1、严重工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病及必须动员全院力量抢救病员时,应报告院领导。、凡有首次开展的新技术、新疗法、新技术时。、发生医疗事故或严重差错及医疗纠纷,应分别报告医务科、护理部、院领导。、损坏或丢失贵重器材和贵重药品,发现成批药品变质时,收治涉及法律和政治问题的病员时,应报告保卫科。、重大经济开支报批时,应请示院长。、增补、修改医院规章制度,技术操作常规时应报告院办公室。7、工作人员因公出差、院外会诊、参加会诊时、接受院外任务时。8、参加院外进修学****接受来院进修人员等报告业务副院长。院总值班制度1、院总值班由院级领导、职能科室人员参加,负责处理非办公时间的医务、行政和临时事宜,及时传达、处理上级指示和紧急通知,签收机密文件,承接未办事项。、坚守岗位,履行职责,深入科室检查夜间工作人员的工作情况,发现问题,及时解决。重大问题应立即向院有关领导汇报。3、负责检查夜间工作人员的工作情况。4、做好值班记录,认真交接班,不得擅自离开岗位。医院领导干部深入科室制度1、领导要经常深入科室,调查研究,直接掌握情况,抓好典型,协助总结推广先进经验。、深入科室,重点抓医疗、护理、教学、科研、后勤保证以及服务质量、病人生活等工作。听取病员和医务人员的意见,表扬好人好事,改进工作。3、院领导查房每周一次,周二上午带领有关干部深入科室检查工作,发现问题及时解决。4、院领导要参加部分业务实践,如查房、疑难病例的会诊、危重病员的抢救及其他有关业务活动等。会议制度1、领导班子会议:由院长召集并主持,副院长,支部书记、