文档介绍：公司薪酬制度1目的为完善公司价值分配体系,追求薪酬激励的实质性效果,使公司薪酬管理更加科学和规范,特制定本制度。2适用范围:适用于公司正式员工。:以岗位价值为基础界定岗位薪级,依据岗位适应能力核定员工具体薪级;:薪酬管理与绩效管理相联系,合理体现业绩贡献差异;:绩效工资的发放、薪酬年度调整等与公司年度整体经营情况相关联;:各岗位薪级界定标准和薪资水平遵循保密原则。,有计划、有组织、有步骤地对公司资源进行有效开发、配置和利用的岗位。具体分:①董事长、董事、总经理、总监、副总经理等高管人员;②部门正、副部长等中层人员;③职能部门中一般性管理岗位;如会计、出纳、人事管理员、档案员、标书制作员等④事业部中从事辅助管理的岗位,如项目部文员、采购员、驾驶员等。。具体分:①市场与外联部业务经理;②各生产单位(事业部)中可直接用经营业绩指标进行工作效果评价的岗位:包括项目经理、业务员、现场施工工程师、咨询服务报告主编工程师等系统的岗位。、计件系列岗位各类从事直接操作并可以用量值来直接评价其劳动效果的岗位,如项目现场辅工、搬运、勤杂工等。5岗位薪酬的构成公司的工资结构为:基本工资+岗位工资+司龄工资+,主要为保障员工的基本生活所需,公司所有员工的基本工资为1580元/月(为长沙2018年最低工资标准,基本工资将按政府公布标准适时普调),基本工资是核算员工加班工资的标准,也是员工长期病假期间或孕期工资的参照。①岗位工资是体现岗位价值差异的工资,是对每个岗位技能的价值量化和对就任某个具体岗位人员过去经验积累、知识和技能的价值认可;②岗位价值的高低主要取决于岗位四大劳动要素(技能、责任、强度和环境)的测评结果;③岗位工资随岗位的调整而变化。。(司龄)每满1年,从次月起增加100元/月的司龄工资,逐年积累,司龄工资的调整以10年为上限。①新聘员工:员工报到上岗之日为入司日期计算起点。其中劳务用工时期、实****生实****期不计算司龄。②在岗员工司龄计算最早为本次公司新股东进入之日即xxxx年x月1日。③属于公司派出人员按照连续工作时间确定司龄,每年3月正常调整计算档案工资。④离职后再入职员工,司龄自再次入职之日起重新计算;,绩效奖金的可发放额度与公司当期经营业绩直接相关。员工岗位类别的不同,绩效奖金的发放方式以及额度也不同。,依据其提成管理办法相关条款经考核后确定。6岗位薪级、①责任距离:指对公司整体经营目标和对董事会负责的直接程度。责任距离越近,岗位级别就越高,因此薪级越高;反之亦然;②管理幅度:指管理对象的数量和范围。范围包括整个公司范围、公司某系统范围、本部门范围、本部门内部分范围等。职能幅度越大,岗位级别就越高,因此薪级越高;反之亦然;③胜任