文档介绍：孙宏斌的速度与***孙宏斌的速度与*** 25岁成为中国最大计算机公司的接班人,26岁又瞬间从云端跌落蒙受牢狱之难;40岁打造了国内销售额最大的地产公司,41岁其地产王国又顷刻崩塌;另起炉灶二度东山再起,又于45岁完成企业IPO。这便是孙宏斌的全部人生。跌宕的商业现实永远比虚构的小说精彩,唯有跌入低谷之时,才能探知一个人的坚毅与隐忍。如史玉柱、褚时健这两位一朝跌落而东山再起者,已被无数的评论家奉为传奇;而孙宏斌这位两度落难又两度东山再起者,再用“传奇”来形容似乎仍显轻飘。苏龙飞/文十年前,新财富首次以孙宏斌作为封面故事的报道对象时,当时他治下的顺驰正处于辉煌的顶峰(详见本刊2005年3月号《颠覆规则顺驰凭什么》)。而今天当我们再次以孙宏斌作为封面故事的主角时,顺驰早已灰飞烟灭,而其卧薪尝胆再创的融创,又一次步入了巅峰状态。在中国商界,说孙宏斌是个完完全全的异类,大体没有人会有异议。当然,此处说其“异类”并无贬损之意。如史玉柱、褚时健这两位一朝跌落而东山再起者,已被无数的评论家奉为传奇。而孙宏斌这位两度落难又两度东山再起者,放眼当下再无第二人,因而用“传奇”来形容,已然远远不够。联想时代:柳传志的痛心与惋惜提及孙宏斌,其早年的历史已逐渐被人淡忘,但他的联想时代始终是无法回避的一段历史。 1989年,年仅25岁的孙宏斌,即被柳传志视作接班人的好苗子。虽然那时的孙宏斌还长着一张娃娃脸,但在联想内部却极为耀眼:他掌管的企业部统领着全国17个分公司,将联想的产品销往全国各地,与元老贾绪福掌控的、同为负责全国销售的业务部分庭抗礼,并且凭借出色的业绩力压后者且最终将后者取而代之。彼时摆在柳传志面前的现状是,公司上下出现严重的年龄断层:要么是与柳一样四十过半的创业元老们,要么是二十出头的少年一代。因而,年轻人中冒出来的佼佼者,柳传志尤为珍视。为了培育潜质幼苗,当孙宏斌与创业元老产生分歧时,柳传志的“挺孙”立场丝毫不含糊,赞扬孙宏斌领导的企业部“给人一种蓬勃向上的感觉”,以此来暗批元老们倚老卖老、不思进取。为了让孙宏斌锻炼口才且去掉那口浓重的山西口音,柳传志一度逼着孙宏斌每天在他面前讲一个故事。这已经成为柳传志器重孙宏斌的一个鲜活注脚,他无疑对这个年轻人有着极大的期待。仰仗着柳传志这个“最大的靠山”,孙宏斌在公司内部越来越有恃无恐,越权干涉其它部门、不经人事部门允许随意提拔下属已是家常便饭,乃至于后来企业部被营造成针插不进、水泼不进的独立王国。纵然将孙宏斌的一切张扬举措都看在眼里,但惜才的柳传志并不打算对他作出严厉的批评。一来,他不想打击孙宏斌的工作***;二来,在他看来,相较优点,孙的这些缺点似乎瑕不掩瑜。直到有一天,柳传志惊讶地发现,他案头放着一份《联想企业报》,这不是联想官方所办的《联想报》,而是孙宏斌掌控的企业部办的报纸。惊讶之后,柳传志紧接着是震怒,因为他看到该报纸头版刊发的“企业部纲领”,第一条便是“企业部的利益高于一切”。孙宏斌的“雄心”已然坐大到了几乎能够无视母体的程度了,义无返顾地触犯了公司政治的底线。这直接导致了柳传志决心处置孙宏斌―将其调离企业部,转任非核心部门担任闲职,并且勒令他不得带任何一个旧部下去新的部门。柳传志对孙宏斌的这个惩罚,带有某种意味的“留企察看”性质,以观后效。但柳传志对孙宏斌的“卸兵权”之举,却险些酿成了企业部与全国分公司的集体造反