文档介绍：安全生产知识培训方案-2XX镇2012年度安全培训方案安全生产是企业生产永恒的话题。提高安全工作认识,狠抓安全工作落实,安全工作能否真正抓实、抓好,强化安全教育,提高全员安全意识是关键。为全面贯彻落实“安全第一,预防为主,全员动手,综合治理”的安全工作方针,今年我们重点强化了对镇企业职工的安全教育与培训的力度。通过安全教育与培训的不断深入、普及,大大提高全员的安全意识和安全技能,增强全体职工搞好安全生产的自觉性,从根本上保证企业的安全运营。2011年,我们不断创新丰富安全评价的方法和内容,建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制,把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容,预知预控,提高了安全评价的系统性和有效性,使企业职工的自主参与程度,安全管理水平得到了明显提升。2012年,我们将更注重抓培训质量,加大对各单位负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育,努力提高各类人员的安全素质。我们将开展安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、法律法规普及、安全知识学****安全技能教育等一系列培训工作。还通过组织专家技术人员现场讲课、知识竞赛、模拟演练等形式,为广大企业职工开辟了学知识、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训,提高领导者的安全责任意识,专业人员的安全管理水平,作业人员的安全文化素质。培训提纲:一、安全生产相关知识培训1、安全生产法律法规:安全生产法律基础知识;安全生产法;安全生产单行法律;安全生产相关法律;安全生产行政法规;安全生产部门规章;安全生产标准;安全生产法规的识别与应用。2、安全生产管理知识:安全生产监督监察;安全评价;重大危险源辨识与监控;事故预警机制;事故应急救援;职业危害与职业病管理;职业健康安全管理体系;生产安全事故报告和调查处理;安全生产统计分析。3、安全生产事故案例分析:安全生产事故预防的基本知识;安全生产事故调查的执法依据;安全生产事故调查的原因分析;安全生产事故的处理与整改措施。综合素质能力培训:1、企业领导力培训:领导与领导力;如何加强企业执行力;管理者角色;目标管理;现场管理。2、企业中高层管理执行力培训:新敬业精神与绩效思维;积极心态与机会空间;高效执行的心理素质;从个体执行力到团队执行力;建设性处理矛盾;倍速开发创造力。3、“企业精细化管理”专题讲座:中国企业需要精细化管理;建立精细化管理的企业系统运营平台;提升员工精细化管理的必备素质。4、现代管理理论概述:管理是什么;管理的三个里程碑;管理者的有效与成功;从管理到领导;组织设计的基础;战略与决策。5、现代企业规范化人力资源管理实务培训:现代企业规范化人力资源管理的总体思路;人才招聘策略与评价方法;企业规范化人力资源管理模式;企业薪酬设计;企业员工业绩考核方案设计;员工培训与技能发展策略;变革时代的人力资源管理。6、工作绩效考核技术:绩效管理概述;绩效考核的方法;目标管理;绩效辅导;绩效评估热点问题。7、21世纪领导力:积极主动;自我领导的修炼;自我管理的修炼;人际领导的修炼(双赢思维的建立);双向沟通的修炼;创造性合作的修炼(团队领导力的培养);不断更新的修炼。三、职工安全与健康:1、安全知识培训:现代安全管