文档介绍：安全生产规划大纲中铁十五局集团公司华东指挥部施工项目安全生产规划大纲中铁十五局集团公司华东指挥部安全生产规划大纲根据地方政府和中铁十五局集团公司下发的关于安全施工的文件精神要求,项目经理部以“管生产必须管安全”的原则;坚持“安全第一,预防为主”的指导方针;充分体现“以人为本,规范操作”的宗旨。提高认识,加强管理,作到善始善终,在施工中积极开展“安全生产教育”和“安全生产竞赛”的活动,使安全生产始终贯穿在施工全过程中,保证优质、高速、安全的满足业主的期望,建造全体员工引以为荣的安全标化工地。一、规划目标:杜绝重大伤亡、设备、火灾、管线等重大事故。‰以下。工地安全检查达标(JGJ59—99标准)。确保“安全达标”,创建“市级安全标化工地”,争创“省、部级安全标化工地”。创建市级“文明工地”,争创“省、部级文明工地”。二、执行标准:“建筑施工安全检查标准(JGJ59—99)”和地方政府的有关安全标准、规范以及招标文件施工现场安全生产管理规定。三、管理网络:见附件“中铁十五局集团公司华东指挥部项目管理安全施工管理网络图”。四、管理办法:1、项目部对安全施工实行分级管理,项目实行三级管理制度,项目部分管安全施工领导为安全监察长,项目部设专职安全员,施工队设兼职安全员。2、项目部分管安全施工领导安全监察长作为项目安全施工的领导责任人,管理项目的日常安全施工工作。3、项目部专职安全员作为项目安全施工的直接责任人,具体负责项目的日常安全施工工作。4、施工队兼职安全员作为项目安全施工的现场执行人,具体实施本施工队的日常安全施工工作。5、由安全监察长和局安质处、地方政府安监站、工程业主或指挥部进行日常通气制,及时掌握安全施工的最新动态,作到上传下达,和有关单位的安全施工管理要求、标准保持一致。6、专职安全员根据有关要求制定详细的安全施工要求和管理制度,有针对性的制定各工种的安全技术操作规程,建立安全施工十本台帐,并实施日常的安全施工工作。7、落实各级安全生产责任制,签订安全生产责任书,做到责任落实到人。8、实行安全施工定期检查制,举行每月25日一次的安全、文明施工大检查,制作安全、文明施工流动红旗一面,奖励先进,并制定安全奖罚制,使安全工作和经济效益挂钩。9、施工队每旬进行一次安全文明施工自查,项目部每旬进行一次安全、文明施工通气会,在各施工队自查的基础上,结合专职安全、文明施工员的平时巡查指出阶段安全、文明施工工作中的不足,并落实各施工队具体的改进措施。10、把安全施工纳入工程合同管理中,在签订工程承包合同时把安全施工管理作为合同的重要条款之一,并应有具体的安全生产指标。五、安全施工工作计划:1、建立安全施工管理网络,主要落实专职安全员和兼职安全员。2、结合本工程制定详细的安全施工要求和管理制度,并有针对性的制定各工种的安全技术操作规程。3、建立安全施工台帐。4、和工程业主或指挥部签订定有关安全施工协议。5、和地方政府安监站建立本工程的安全施工联络方式,并办理安全报监手续。6、和有关人员签订安全生产责任书,和有关施工队签订安全施工协议。7、组织和实施项目大临点的安全施工建设。8、联络有关政府职能部门办理有关施工手续。9、组织和实施施工过程中的安全施工管理。六、安全施工的有关基本内容和要求:1、工程开工前,必须对施工人员进行安全生产总交底,对分部、分项工程和专业工种进行