文档介绍：第一章●库存的定义:库存是指暂时闲置的用于将来目的资源。●库存的作用与弊端:库存的作用:①库存使企业能够实现规模经济②库存能够平衡供给需求③库存能够预防供应与需求的不确定性④库存在供应链中起缓冲器的作用⑤库存能够消除供需双方在地理位置上的差异库存的弊端:①占用大量资金②发生库存成本③带来其他一些管理上的问题●库存的基本目标:就是防止超储和存货,以最合理的成本为用户提供所期望的服务水平,即在达到顾客期望的服务水平下,尽量将库存成本减少到可以接受的水平。●库存的分类(一)按库存物品在生产过程和配送过程所处的状态分类的需求②补充订货:指根据需求从供应商处订货并将物品入库③约束:库存系统不是孤立存在的,往往受许多管理约束●库存控制要素①仓库所在的地理位置②订货批次和订货数量③运输④信息⑤管理●库存管理的过程①确定需求:需求识别与需求预测②存货识别与编码③订购批量与订购时间的确定④服务水平与安全库存的确定⑤订货提前期管理(订货提前期:指从订单发出到接被采用。②价值虽低但需求数量大的物资以及价格④德尔菲法(专家调查法)德尔菲法原则1、昂贵物品匿名性。2、反馈性。3、收敛性。●定量预测方法(1)时间序列分析法①简单平均法②加权平均法③简单移动平均法④加权移动平均法⑤指数平滑法(2)季节性预测(3)线性回归分析●误差产生的原因未来的不可知性。误差可能有多种来源,一种常见的来源是将过去的趋势外推至未来的过程,而很多预测人员却往往没有意③市场上易于采购的物品。(2)采用方法①收发卡片法。就是用特别设计的收发卡片控制订货时间的方法。收发卡片上通常标有物品代号、名称、规格、货位、最低库存储备以及信息。物品进出库的时间、数量、领料单位等信息。②双堆法采用双堆系统时,在每次进货时,均将物品分成两堆放在仓库中存放,一堆(B箱),作为订货点的库存储备,单独存放。剩余的放在另一堆(A箱)里作为经常性储备存放,供日常发料之用。如果经常性储备的一堆(A箱)空了,这就相当于一个信号,提醒库存管理人员应该补充订货了。具体如图P69。双堆系统适用于廉价、用途稳定和前置时间短的物品,如办公用品、螺母、螺栓等。注(三堆法):有时,安全库存会被单独放在第三个箱子里(C箱),这时就成为了三堆系统。A箱子里的物品用完时就该发出订货了;B箱子里的物品用完时,所订的货是否应该到货了,如果这时还没有按时到货,就得动用C箱子里的物品了,这时就要加紧催货,一旦C箱子里的安全库存用完就要发生缺货了。具体如图P69。●定期订货系统(一)运行机制每隔固定的时间就检查库存,决定库存余额并发出订货,订货量等于最高库存水平与库存余额的差。这种系统的检查期固定,而订货量、需求率和订货点(检查时的库存余额)是可变的。(二)系统模型定期订货系统采用定期盘点,根据库存情况,结合下一计划期预计的需求确定每次的订货批量。定期订货系统的关键是确定订货间隔期。(三)优点:①一次办理多种物品的订货,订货费用低。②一次订货的金额大,易于获得供应商按总订货金额提供的价格折扣。③订货量大也使运输车辆得到有效、经济地运行,运输成本低。(四)应用环境①需要定期盘点和定期采购或生产的物品。到物品的时间间隔,包括识别库存,确认、通常将实际值与预测值之间的差别定义为补充库存,与供应商联系,签订订单,催交货以及到货和验货时间)●库存控制的基本决策①确定相邻两次订货的间隔时间②确定每次订货的订货批量③确定每次订货的提前期④确定库存满足需求的服务率●库存控制的影响因素预测值的误差●误差精度测量①平均误差②平均绝对误差③相对误差平均值第三章●定量订货系统(一)运行机制每当库存余额降至订货点时,就发出固定①原材料库存(由供应部门来管理控制)①需求特性因素②订货提前期③服务水平批量的订货。②在制品库存(由生产部门来管理控制)●库存管理与控制意义③维修库存(由设备维修部门来管理控制)①可以增强企业竞争力②可以降低企业成④产成品库存(由销售部门或物流部门来管理控制)(二)按库存的作用分类本③支持全球化生产经营第二章预测:人们对某一不确定的或未知事件做注意问题:①订货批量通常是指计算出来的经济订货批量,订购这一批量是最经济的。②再订货点是为防止补充订货周期期间发生缺货而设定的,它的大小取决于补充订货周期期间的需求是多少。③如果最近的出库使库存降到了再订货点以下,将立即发出订货。④补货之间的时间间隔随当前存货使用率的变化而变化。⑤定量订货系统控制的关键因素是订货批量与再订货点。使用定量订货系统的原因:①它非常容易理解和管理②它与固定订货周期系统相比需要较少的安全库存。①周转库存:是由批量周期性形成的库存。出的预计与推测。②安全库存:是为了应付需求、订货提前期、生产周期、交货期或供应周期等可能发生的不测变化而设置的一定数