文档介绍：摆正位置,端正心态作为一个团队管理者,面对一时成绩的取得及成功往往会心生浮躁,满足于自我感觉良好,工作开始慢慢脱离实际,个人主义思想容易让我们错位;面对持续的业绩低迷失败的压力往往会失去自我,失去自信,工作开始慢慢走入一个程序化的怪圈无法突破,彻底的失去方向。所以我们为了避免陷入这两个极端就要时刻保持清醒的头脑,不断地修正自己的位置,把握好方向,不断地调整、端正好心态,最终才能达成最终想要的结果。一、摆正位置首先要不断地学习、深化理解公司的大政方针及中心的方向目标:(15字方针:调结构、挺价格、强品牌、抓管理、促销量。方向豫南、有恒则远,凝心聚力、铸就梦想!)二、摆正自己的位置其次要时刻保持清醒的头脑,清晰自己团队的目标及销售目标,并为之不断的修正、推进、最终实现团队的梦想,达到想要的结果。明确目标:知道做什么,才能做成什么!1、分阶段完成每个阶段的小目标,最终汇成大目标。2、盯过程,找原因,克服困难要结果。3、目标要专一,防止其他任务置换你的目标,并不断地修正。4、目标要切合实际,团队人员能接受,蹦一蹦够得着。(目标管理?)三、摆正位置就要强抓团队管理及执行力提升工作。做为管理者,我们同时需具备两种身份:管理者和领导者,管理者履行职责的基础是职位权力,重点关注事(制度、目标、过程、结果);领导者关注的是个人权力,重点关注人(个人、团队)。管理者以底线来操作,领导者则以上线来牵引。职位权力来自于上级,个个权务则来自于下级,权力无论来自于上级还是下级,都取决于两个字:信任,信任则来自于品格、能力和言行一致。作为一个团队管理者,一定要摆正自己的位置,定位自已的角色::为公司的长远利益着想,要和公司的战略保持高度一致,要和公司的高层思想保持一致。::成为同事的好朋友,:管理、支援、培养工作四度管理:态度、高度、精度、速度团队管理:个人的管理:自我修身的管理(以身作则、严于律己、正人先正己,完善自我、影响他人、引领团队);要有创新精神、团结协作、知难而上、成就他长、船长精神。团队管理:看一个团对是否优秀的标准,不是看你好的时候有多好,而是看你差的时候的积极能动性及自我调整能力。:愿学习(积极主动)、爱学习(空杯心态)能学习(自知上进)、会学习(方式方法)、善学习(反思总结):快速找到可行的方式方法,立刻、马上行动,在行动中修正、在实践中进步;不光要会干、:团队竞争力激活、提升,敢拼、敢抢、敢争,不服输、:相互吸引、相互成就(平台与个人的关系):既要民主,又要集中;听党话、跟党走,一切命令听指挥、一切行动听指挥;心往一块想、:敢打仗(信心)、能打仗(实力)、会打仗(方法)、打胜仗(结果);日常工作管理:全员行为规范,主任的规范标准,业务的规范标准,对后勤人员的规范标准员工激励:作为经理人,我们应该意识到,必须有效理解员工需求才能真正激励员工,最好的激励