文档介绍：2010年是我们XX银行的“管理年”, 信贷管理部按照总行制定的经营发展思路,认真做好两个“围绕”工作,围绕总行下达的经营目标,积极配合支行、营业部权限内贷前调查和加速贷款审批工作,年末贷款余额达到  万元,信贷资产业务呈快速发展的趋势,经营效益显著增长;围绕“管理年”总体工作方案,加强贷款审慎经营管理,构建全面风险管理体系,逐步转变“重业务发展、轻风险管理”的思想观念,规范银行业金融机构贷款业务经营行为,促进贷款业务的健康、规范的发展。现将今年主要工作汇报如下:结合总行2010年“管理年”的总体规划,在管理年中各项管理能够进一步的标准化、业务操作规范化是我们经营第三年的关键所在,也是对我们今后业务的稳健发展起着关键性的作用。作为管理部门主要从贷款日常管理、业务辅导、贷款检查、业务培训等方面抓起,以提高信贷管理制度的执行力,规范贷款业务操作程序。 (一)构建科学的信贷业务风险控制体系,规范信贷业务操作 1、为进一步加强信贷业务的审慎经营管理,规范全行贷款业务操作行为,根据XX银监分局监管要求制定了本行“三个暂行办法”以逐步建立和完善信贷制度化管理。 2、随着我行业务产品发展的需要,在借鉴农副产品收购贷款封闭运行管理办法的基础上,结合贷款新规及本行实际情况,制定了《XX银行农副产品收购贷款封闭运行管理办法》,完善信贷管理和业务操作流程。 3、建立内部评级体系,完善统一授信管理,实施客户信用等级评级和集中统一控制客户信用风险的信贷管理制度,分别制定了企业法人客户信用等级评定办法和授信业务管理办法,做到先评级后授信,有效增强防范和控制风险的能力。     4、为进一步建立健全我行信贷业务授信审批权限的管理,实行统一授信管理,完善授信审批机制,严格按照权限和程序审查和审批业务,结合本行授权授信工作操作的实际情况,对《XX银行关于授信贷款额度审批权限及操作流程的管理办法》进行了修订,制定了《XX银行信贷业务授信审批权限管理办法》。 5、根据业务发展需求,对新的贷款业务制定了《个人消费联保贷款管理暂行办法》,丰富了个人贷款的种类。 6、为促进我行资产业务快速发展,制定了《质押贷款业务管理办法》,完善和规范了质押贷款的操作流程。 7、建立贷款操作环节的考核和问责机制,制定了《XX银行不良资产管理办法》、《XX银行不良贷款认定及问责管理办法》,将贷款管理各环节的责任落实到具体的部门和岗位,增强信贷人员贷管理的风险责任,有效的防范和化解信贷风险,进一步提高资产质量。 8、按照“三个办法一个指引”的要求对相关制度和借款合同文本进行修订,并增加了支付方式的要约内容。 9、面临新增分支机构、贷款业务量的增大和客户经理队伍的充实,信贷基础更需要精细化的管理,为强化管理,制定了信贷管理考核暂行办法,加大对贷款管理制度和业务规范操作的执行力; 10、完善金融统计管理,结合人民银行金融统计管理实施办法,制定了本行金融统计管理制度、操作流程及岗位职责,责任明确、岗位到人。 (二)加强信贷资产质量管理,信贷管理模式趋于规范、精细化 2010年作为全行各项工作管理年,加强贷款审慎经营管理,促进贷款业务健康发展是我们今年的中心工作,尤其是银监会新规的出台,更加规范了贷款业务的经营行为,信贷业务更需要规范化和精细化的管理。 首先是从源头上改进粗放式的经营模式,从抓贷款审慎经营管理入手,需要进