管理技巧培训--授权技巧.ppt

文档介绍：管理技巧培训(1101)督导的角色和责任授权技巧激励技巧课程目标介绍课程目标和破冰练习 20分钟督导的角色和责任 15分钟授权技巧 100分钟激励技巧 80分钟课程评估 5分钟日程安排GroupA:你认为督导应该做什么?他/她的主要职责是什么?“督导”的定义小组讨论GroupB督导在组织架构中需要与谁沟通?请图示督导在组织中的位置。“督导”的定义小组讨论督导是“连接组织的桥梁”授权技巧授权就是分配工作给团队的每一个成员。 高效授权是正确选择工作授权方式和授权人的一种能力。什么是授权?扩展你的时间将工作分配给最适合的个人和团队有效利用拥有你所不具备的知识的专家帮助个人和团队培养新的技能,提高知识水平提高你的团队管理作用,改善领导才能高效授权的益处你可以授权所有的工作,但不能授权所有的职责。授权的要诀