文档介绍：当管理(领导)必须具备的能力当管理(领导)必须具备的能力领导有大有小,而所有的大领导和超大领导都是由小领导千锤百炼而成的,不过,也不是所有担任过小领导的人都有能力承担更高的职位,毕竟,领导不但要讲天赋更要讲能力的,因此,别羡慕嫉妒恨那些能够升任更高职位的同事能够拿更多更丰厚的薪水,能够掌握更多更大的权力,你应该认真的审视一下自己,看自己是不是同样具备当领导的综合素质和领导能力。都说当领导必须具备超越同僚的综合能力,那么,什么是综合能力?概括起来是“讲政治、懂业务、会管理、爱部下、能廉洁”,也就是说,想当一名称职的领导应该具备如下方面基本素质和基本能力:1、要有以人为本的理念。做事先做人,再辉煌的事业也是人做出来的,因此,重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件,好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员,会很重视他们的工作和生活上的诉求,为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。而那些把员工仅仅当成是赚钱工具的老板,实践证明往往是最缺乏战略远见的。2、要有组织与协调能力。要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导,就必须学会正确的领导方法,就像毛主席他老人家说的那样要学会十个手指弹钢琴,十个手指有长有短,要有分工,要有合作,要有协调,因此,当领导就应该学会怎样组织和如何协调,这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素,也是当领导必具和能力。3、要有掌控全局的能力。每个人都想当管理者,但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力,所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。能不能当领导或是领导能够当到多大,通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来,也就是说,如果你连管理部门的整体局面都无法掌控,自然你也就不具备当好领导的基本素质了。4、要有民主决策的能力。绝对权力会导致绝对的***,而“一言堂”或决策总想享受自己的绝对权力,总想着自己拍板说了算的人,则是组织制度和组织纪律所不允许的,更是滋生***的绝对温床,因此,有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加重要,只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头上的人,才具备当领导的基本条件。5、要有强有力的执行力。有了好的科学的决策,关键还在于如何具体抓好落实,而团队的战斗力是否足够强大,核心作用还是取决于领导。好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的目标,分解为团队每一个人看得见摸得着的目标,激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗,把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中。6、要有开放的思想心态。当领导就应该不断吸收世界各种先进的文化,把同行或其它的一切先进经验或失败教训都能够拿过来有区别的用于借鉴,不能有夜郎自大或是固步自封的观念,三人行必有我师,好的领导首先是在懂得善于倾听,也就是在决策或下命令之前,应该先充分听取其它人的意见和建议,要有开放和包容的心态接纳持不同意见者。7、要有不断创新的理念。创新是企业的灵魂,墨守成规是企业发展的大忌,所以,创新意识更是一个成功领导者所必须具备的基本条件。如果公司的规章制度已经不符合实际,那么,一昧的循规蹈矩只能是有害无益,称职的领导首先自己带来遵守规章制度,但是,对不符合实际的规定要积极进行修订改进,同时,在新规定出台之前,帮助员工在合理的范围内遵守它。8、内心一定要足够强大。当领导就必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈,内心一定要做到足够强大,要有肚量去忍受那些自己