我国上市公司的战略的研究.pfg.pdf

文档介绍：两南交通人学坝1’剐f究生学位抡文摘要(随着我国社会主义市场经济的迅速发展,上市公司已成为重要的市场主体之。。如何促进上市公司快速健康地发展的问题引起人们的广泛关注。同时,许多上市公司也切实遇到了发展难题,陷入了发展歧途之中,给自身发展造成了严重的障碍。事实表明,正确的战略是引导企业健康成长的必不可少的重要因素,错误的战略是造成上市公司陷入困境的主要原因寸本文从战略管理的角度出发,探讨我国的上市公司的战略,文章主要包括两个方面的内容:一是对上市公司的战略现状进行全面深入分析,指出其战略体系中存在的问题及其内在原因;二是提出战略的系统构设,为制订正确的战略提供理论指导。第一部分(第2—5章)的主要内容是从公司的整体战略模式、竞争战略、组织战略和资本战略等四个方面,通过对比分析优秀公司与绩差公司的战略差异,指出上市公司之间发展差异的原因及其存在的各种问题。恢章指出:,多数上市公司不能正确认识分散多元化与集中化两种模式的优劣;竞争优势是公司市场竞争力的核心,竞争优势体系的完整与否是造成公司强弱的主要原因,多数上市公司不能正确建立完整的竞争优势体系:组织战略的完善与否是决定公司内部管理水平的基本原因,上市公司的组织结构与管理制度的僵化是阻碍公司良性运行的原因;资本战略的失误是阻碍上市公司快速扩张和造成投资失误的主要原因对第二部分(第6章)是针对上市公司战略体系中存在的问题构设战略体系,阐述整体战略,竞争战略、组织战略和资本战略四者的关系,指出战略规划的思路,提出竞争优势的选择与建立的方法及组织结构与组织管理制度创新的方法,也指出上市公司进行资本运作的基本原则及资本战略规划的基本步骤。关键词:战略,竞争优势?组织结构y资本运作两南交通人学岘㈠讲究生学位论义2AbstractWlththerapjddevelopmentofSocialisticmarketeconomicsofChina,,orporationsareencounteringalotofdifficultyandlosingcorrectdirection,,correctstrategyiSthebasice]ementthatguidestheenterprisetogrowuphealthfully,onthecontrary,,orporations,posedoftWOparts:—operatingstrategy,:petition,,,fai1capital——operatingstrategy,㈠州宄小。1,他论文KeyWord:anizatiOnconstrucLiOncapitaloperating西南交通大学劬}。,也是现代企业的主要形式,随着我国的国有和集体企业逐渐改制成为股份制企业