文档介绍：硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧附表二:年度考核表 (非管理岗位) 姓名: 部门: 岗位: 考核年度: 年填表日期: 年月日第一部分:业绩评估评分说明:每单项评分值为0-110分,每5分为1分数活动单位,单项评分超过90分或低于70分的,自评分须以在目标达成栏加黑相关内容的形式说明,上级评分须在评价说明栏加注说明。具体评分标准为:110分----创造性的、完全超乎预期地达成目标100分----明显超越目标90分----完成目标并有所超越80分----完成目标70分----基本达成目标60分----基本达成目标,但有很多不足40分----与目标存在明显差距0分----未进行此项工作序号重点工作项目权重(%)目标达成情况自评分初评复评评价说明12345678得分评价得分=求和(评分*权重)=自评初评得分得分复评得分硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧第二部分:表现评估评分说明:每单项评分值为0-110分,每5分为一分数活动单位,单项评分超过 90分或低于70分的,必须在评价说明栏加注说明。具体评分标准为:100-110分—杰出,在各方面的绩效都十分突出,并且明显地比其他人的绩效优异得多 /90- 100分—很好,工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求,工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。 /80-90 分—好,是一种称职的和可信赖的工作绩效水平,达到了工作绩效标准的要求 / 70-80分—需要改进, 基本达到了绩效要求,但在绩效的某一方面存在缺陷,需要改进 /60-70分—不令人满意, 工作绩效水平总的来说无法让人接受,必须立即改进 /60 分以下—-差,工作绩效完全达不到工作要求序号评估项目工作态度服务客户团队合作学****创新遵章守纪,诚实守信指标描述自评评价说明初评复评评价说明工作积极主动,责任心强热爱自己的工作,愿意为达成本岗位工作目标和提升个人能力付出额外劳动服从上级安排能准确定位自己在公司内外的客户耐心倾听客户的需求,为客户提供专业化服务及时将客户的额外要求反馈给上级负责人了解本岗位在工作流程中的作用主动与其他人员协作与团队成员沟通工作方法分享经验主动承担边界不清的工作并积极推进与其它部门成员合作时尊重同事,并在共同的目标上达成一致积极参加公司及部门培训,自我完善、提升技能以适应公司发展及岗位要求不断审视目前工作方法/流程,不断寻求更高效低成本的做事方式善于运用新知识来改进方案和解决问题,提出合理化建议按公司要求出勤,遵守公司各项规章制度及工作流程规范保守公司机密硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧认同公司企业文化,意识理念、行为方式符合员工守则得分评价得分=(1+2+3+4+5)/5 自评得分初评得分复评得分第三部分:能力评估评分说明:每单项评分值为0-110分,每5分为一分数活动单位,单项评分超过90分或低于70分的,必须在评价说明栏加注说明。具体评分标准为:100-110分—杰出,此方面的技能十分突出,远远超过岗位要求/90-100分—很好,此方面工作技能完全满足甚至一定程度超出职位的要求/80-90分—好,此方面工作技能符合职位要求/70-80分—需要改进,基本达到了职位要求,但存在某一方面的缺陷,需要改进/60-70分—不令人满意,工作技能达不到职位要求,必须立即改进/60分以下—-