文档介绍：生产部关键绩效考核指标序考核周KPI指标号期生产计划达成率季/年度内部利润达成率季/年度3 劳动生产效率季/年度交期达成率季/年度/季/年产品抽检合格率度生产成本下降率季/年度生产设备完好率年度生产安全8 季/年度事故次数2技术部关键绩效考核指标序考核周KPI指标号期开发计划1 季/年度完成准时率2 项目申请成功率季/年度指标定义/公式实际产量100%计划产量实际完成的内部利润额100%计划完成的内部利润额产出数量标准工时100%日工作小时直接人工数量损失工时交货期无误次数100%交货总次数实际合格数100%抽样产品总数上期生产成本当期生产成本100%上期生产成本正常使用设备数100%设备总数考核期内生产安全事故发生的次数合计指标定义/公式实际开发周期100%计划开发周期项目申请成功数100%项目申请总数资料来源生产部财务部生产部销售部品管部财务部设备部安全部资料来源技术部技术部技术成果3 季/年度转化成功率月/季/技术方案差错率年度工艺改进月/季/5成本降低率年度技改工作按6季/年度计划完成率实验室安全月/季/7事故发生次数年度售后技术月/季/8服务满意度年度项目成本9 季/ 采购部关键绩效考核指标成功转化的成果项数100%现有的技术成果项数考核期内技术方案出现严重错误的次数改进前生产成本改进后生产成本100%工艺改进前生产成本实际完成的技术项目项数计划开展的技术项目项100%数指实验室出现的损害员工人身安全和设备安全的事故次数及所造成的经济损失用接受调研的对象对售后技术服务满意度评分的算术平均值来表示实际研发及技术改造等费用100%成本预算技术部生产部技术部财务部技术部技术部销售部财务部序考核周KPI指标指标定义/公式资料来源号期采购订单月/季/年1实际按时完成订单数采购部100%采购订单总数按时完成率度采购物资合格率采购成本3预算差异率物资短缺时间应付账款周转率供应商交6货及时率/季/年经检验合格的物资数量100%采购物资总数量度季/年度1实际采购成本100%预算采购成本月/季/年指原辅材料未能及时到库而影度响到生产进度的小时数年赊购金额年度 100%年应付账款余额月/季/年供应商延误交货次数1100%度供应商交货总次数储运部经理绩效考核指标量表被考核人姓部职位储运部经理储运部名门部考核人姓名职位总经理门序 KPI指标权重绩效目标值考核得号分1仓储费效比15%考核期内确保不超过%2仓库面积利用率10%考核期内确保达到%以上3存货周转率10%考核期内确保达到%以上4库存货损率10%考核期内确保不超过%5运输货损率10%考核期内确保不超过%6出入库准时率10%考核期内确保达到%以上7平均装卸成本10%考核期内确保不超过万元/吨库存盘点810%考核期内确保达到%以上账实相符率部门管理费用考核期内确保费用预算节省率不95%低于%预算节省率绩效考核工作考核期内确保评分平均值达到105%协作满意度分以上部门培训计划考核期内确保培训计划100%按时115%按时完成率完成本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字: 日期: 签字: 日期: 签字: 日期:5设备部经理绩效考核指标量表被考核人姓部职位设备部经理设备部名门部考核人姓名职位总经理门序考核得KPI指标权重绩效目标值号分1设备有效利用率15%考核期内确保达到%以上2设备负荷率15%考核期内确保达到%3设备保养率15%考核期内确保达到%以上4设备故障频率10%考核期内确保不超过次/台时大宗设备采购510%考核期内确保达到%以上成本节约率设备故障考核期内确保设备故障100%按时610%报修及时率报修考核期内动力供应不到位或中断7动力供应及时性10%的累计小时数不得超过小时部门管理费用考核期内确保费用预算节省率不85%预算节省率低于%绩效考核工作考核期内确保评分平均值达到95%协作满意度分以上部门培训计划考核期内确保培训计划100%按时105%按时完成率完成本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字: 日期: 签字: 品管部经理绩效考核指标量表日期:签字:日期:被考核人姓部职位品管部经理品管部名门部考核人姓名职位门序考核得KPI指标权重绩效目标值号分1质检工作15%考核期内确保质检工作100%按及时完成率时完成原辅材料现场215%考核期内确保达到%以上使用合格率3产品质量合格率15%考核期内确保达到%以上产品质量410%考核期内确保不超过%原因退货率5客户投诉改善率10%考核期内确保达到%以上质量整改项目考核期内质量整改项目100%按610%按时完成率时完成质量成本占75%考核期内确保不超过%销售额比