文档介绍：非物质激励参考措施2014 年1月24日一、培训培训也是福利,因为通过培训学、业务技能和工作能力, “本事”逐渐增大,本事越大竞争力就越强,赚钱就越多,在哪里都能生存。不论是对企业,还是对职工,政策、知识和技能培训都是一种能量的补充,有了能量,企业才有活力,职工才有饭碗。随着科技的发展与进步,任何一种职业、任何一个岗位都离不开专业技术,吃苦力饭已成了历史,有技术才有生存的条件与希望。将培训作为员工的一项福利,作为公司的企业文化来发展,通过培训来建立学习型企业。培训可以分为内部培训、外地短期培训、院校进修。二、授权授权是在认真考察下级的综合品质的前提下,将本由上级执掌的部分权力委托给下级。授权意味着准许并鼓励他人来完成工作,授权有助于锻炼下属的工作能力、增强工作挑战性、提升工作成就感。有效的授权能促进组织中的团队建设,开发关键人才的潜能。上司对下属适当放权,提高员工的责任感;增强每个员工工作的挑战性。可以配套在层级管理中,适当下方部分权力给员工(可根据专业工作年限、阅历、综合能力、岗位等进行区分)。现在公司推行的新的层级管理模式,为此措施的实施创造了契机,层级管理的核心就是逐级授权、逐级负责,此举既明确了责任又让下属有获得了信任和权利的欣慰。三、业务知识、业绩竞赛业务知识竞赛可以检验员工学习能力和学习培训效果;业绩竞赛,用数据显示成绩和贡献,能更有可比性和说服力地激励员工的进取心。可以在同质类公司或岗位开展竞赛,如销售业绩、会计岗位技能、客户拓展 ...... ,按季或按年用数据显示成绩和贡献,进行排名,并逐一表扬优秀员工。四、目标任务沟通各部门每月确定1天或几个小时本部门员工沟通本部门当月的工作任务以及员工个人必须着重解决的具体问题。在项目、任务实施的过程中,经理应当为员工出色完成工作提供信息。(这些信息包括公司的整体目标任务,需要专业部门完成的工作及员工个人必须着重解决的具体问题。)五、表扬员工人类是一种天生需要称赞和鼓励的动物,称赞和鼓励对于人们的成长和进步具有许多积极的影响,可以赋予他们希望和目标。马克 .吐温说过,一句得体的称赞可以使他陶醉两个月。现实生活中,每个人内心都希望自己的努力被别人看见、成绩被人肯定,如果管理者善于运用赞美来激励员工,也许仅仅只需要一句话,就可以赢得员工的心。1)当员工出色完成工作时,经理或部门负责人应当面表示祝贺。这种祝贺要及时,要说得具体。2)如果不能亲自表示祝贺,应该写张便条,赞扬员工的良好表现。书面形式的祝贺能使员工看得见经理的赏识,那份“美滋滋的感受”更会持久一些。3)某个项目成功后,公司要开会庆祝,鼓舞士气。庆祝会不必隆重,只要及时让团队知道他们的工作相当出色就行了。4)经理或负责人还应该公开表彰员工,引起更多员工的关注和赞许。有些经理喜欢私下称赞、公开批评。事实上恰恰相反,只有公开称赞、私下批评。才更能激励员工。对于表现不佳的员工,有时候主管必须做的是帮助他们建立信心,给予他们较小、较容易的任务,让他们尝到成功的滋味,并给予他们正面的回馈。之后再给予他们较重要的任务,以逐渐引导出好的表现。5)只重结果,不重过程。(意味着老好人、不犯任何错误但业绩始终不佳的人不值得表扬)。著名管理大师德鲁克有一句名言:我永远不会提拔一个从不凡错误,特别是不犯大错误的人担任最高层的工作。、户外活动或外