文档介绍：施工组织专项方案1、工程概况工程名称:鼎邦●家和园钢质进户门、防火门项目工程地点:芜湖经济技术开发区泰山路与尖山路交叉口建设单位:芜湖鼎邦房地产开发有限公司监理单位:浙江求是工程咨询监理有限公司施工单位:中国十七冶集团城建公司工期要求:按甲方或监理工程师的要求进场配合或施工,工程进度必须满足甲方确定的总施工进度计划要求。2、编制依据1)《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)2)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)3)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)4)《防盗安全门通用技术条件》GB17565-20075)《防火门通用技术条件》GB12955-20083、施工组织机构1)为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明的建设目标,针对本工程组建项目管理组,由孔德民担任项目经理。由现场管理经验丰富的:吴文友、孙贤、王润生等人分别担任现场管理,规范施工。对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目管理组要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。2)(一)施工班组(二)施工班组(四)施工班组(三)3)项目管理组的职责如下:;按动态管理要求优化组织各项资源配置。全面负责生产指挥,保证按合同工期完成建设任务。,协调内外关系,解决施工中存在的问题。,保证工程质量达到国家规定标准和合同要求,代表公司处理本合同内的一切相关事宜。,努力改善劳动条件,提高职工的安全意识,杜绝机械损坏、电击伤害、火灾事故等。提前消灭安全隐患。、安全、进度、文明施工负直接责任,负责现场具体施工生产任务的安排、协调,负责对所施工的成果组织检查和初验收。、质量管理工作,实施工程质量检查工作,组织施工安全检查活动。、资料组对现场需用材料负责保管、装卸、核对、检查。所有的材料必须按照验收标准和计划要求时间予以提供,以保证现场施工生产。负责检测报告的保管,按时间按部分上报施工资料,以及其他项目所需文件资料。4、施工程序与配合根据该项目的现场情况下做好如下几方面工作:1)、合同签订前:结合现场及设计图纸要求对入户门的基本要求配合措施落实,明确敲定用门规格、数量、开启方向。对各门的位置、数量、门的特殊要求标准敲定。2)、样板门确定后:双方做好技术交底,明确入户门生产尺寸。进场安装时间以甲方要求为准。对成品保护做出双方都用心维护的有效约束,如:交钥匙前成品保护由供货方负责,交钥匙后由接受钥匙方承担责任损失。3)、进场后首先组织相关人员进行材料报审,对半成品的观感进行验收,对相关资料进行查验。4)、施工前由项目技术负责人及安全员向施工班组相关人员进行技术交底和安全技术交底并完善签字手续后备案,做好三级教育并存档备案。5)、施工时做好防护措施准备,同时不破坏相邻工序的安全防护或成品,如遇到问题先提出,再施工,避免返工浪费资源。6)、工程验收时,我公司无条件提供所有相关资料、资质,确保验收合格。7)、我司派专业人员全程配合,负责解答帮助业主的任何需求8)、为便于现场门体配件的完整不丢失,移交钥匙时,由安装队按顺序有规矩的编排好。移交清楚准确且签字完善手续。9)、安全教育、培训保证,所有进场安装人员必须与我司签订安防协议,保证安全安装。5、机具、劳动力配备为确保入户门安装工程在保质、保量、保工期的前提下,我公司会积极加大安排劳动力、机具,配合甲方工作,积极按照甲方要求的安装质量、安全要求、安装工期来完成各项安装及维修、维护工作。、冲击钻、电锤、线锯、手锤、扳手、螺丝刀、木楔、线坠、水平仪、电线、,编制用工计划,签订用工合同,考核各主要技术工种人员的水平和能力,并按计划组织进场。对全体进场操作人员进行以安全生产、质量第一、遵纪守法为中心的进场教育。安排好职工生活,解决好职工吃、住等具体问题。,对施工队伍进行严格的资质审查,评价合格方可进场。同时,要求施工班组必须配备兼职质检员和安全员。“工程劳务分包管理制度”实施综合管理。劳动力的组织调度由项目经理统一安排,现场管理人员现场平衡、协调,不允许任何人擅自扩充和随意抽调,以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。