文档介绍：心之所向,所向披靡项目经理怀疑可交付成果中存在一个质量问题。若要确定并回应该问题,项目经理应该使用下列哪一项工具?A、趋势图B、甘特图C、决策树图D、专家判断回忆下有这道没有你的项目中,风险计算表明,有项目范围蔓延和进度水平超出阈值限制的风险。为了使这些风险降低到你组织可以接受的水平,你应该:A、考虑使用应急储备B、减少项目的范围,并提高项目进度C、与发起人讨论取消该项目D、做额外的风险应对规划天气是一个众所周知的,会影响户外项目成功的风险。现在得到确认,天气预报预测未来10天内不会下雨,项目经理接下来应该:A、执行风险审计B、修改风险保证矩阵C、通知干系人D、更新风险登记册一个采用外购而非本地资源的项目,当前符合预算和目标要求,并按计划展开。经济情况发生变化,导致项目期间的非本地资源成本降低,项目经理决定在预算内增加资源,以便提前完成项目,项目经理采用了何种战略?A、共享B、增强C、接受D、开拓项目接近完工,团队成员向PM报告一个会影响到重要期限的问题,每周状态报告将在第二天发送给主要干系人。PM下一步应该怎么做?A、更新问题日志,通知发起人并使用问题升级流程,向干系人报告可能延迟B、在下一次状态周报中通知干系人,与他们讨论可能的解决方案,并请求预算和进度延迟C、核实这个问题是否包含在风险计划中,如果不在,则应该将其包含在内,并编制风险减轻计划D、更新问题日志,将可以帮助解决问题的所有人包含在内,并与干系人就此问题进行沟通在执行下一项目任务之前,风险管理团队要求减轻意外风险。风险负责人向PM确保风险任务已完成,开始下一任务,PM接下来应该?A、批准开展下一任务,并评估残余风险B、评估残余风险,并关闭风险登记册C、在风险登记册中更新风险结果,并评估残余风险D、同干系人审查减轻任务,并更新风险状态项目经理受命负责一个处于规划阶段的咨询项目,并应开始制定人力资源计划,但项目经理在阅读项目章程和项目的成本效益分析报告后,发现,已任命了三名资深分析师,该例属于下列哪一项?A、预分派B、项目员工指派C、组织分解结构D、团队清单X