文档介绍：材料员年终工作总结料在建筑工程成本中占有很大的比重,如何加强与搞好材料管理工作,提高企业的经济效益,,量大,环节多,性质复杂多变,极易发生问题,通过十几年的材料管理工作,我总结了以下管理经验:,,对施工全过程加强管理,做到事前预测分析,事中检查落实,事后评估总结,及时发现和解决可能出现的问题,、较高政治觉悟、较好业务素质,,明确责、权、利,充分调动他们的积极性和主观能动性,对外打好交道,,包括材料的目标管理制度、、加工、运输、储备、供应、回收和利废,并进行有效的控制、监督和考核,、部署和安排,是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据,是降低成本、加速资金周转、:材料需要计划即供应计划、,并根据施工生产计划编制季度、,是根据施工计划编制的,可对项目材料计划进行调整,它是用来核算项目季度各类材料的申请量,落实各种材料的订货、,、控制用料的依据,是项目材料计划中的重要环节,要求全面、及时、,由财务、仓库及采购人员组织的审查小组,严格审查材料采购合同,对采购物资实行三对比的办法,即比材料质量、比运距,坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则,、眼勤、嘴勤,熟悉市场行情,,并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查,将证明单、、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查,、工种施工员和班组长共同验收,做好试验并建立台帐,,发票、验收单和各种小票签章齐全、手续完备,,报材料核算部门登记,材料到场后,由现场材料员就其质量和数量进行检查、、***对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度,在一般情况下对下列材料不予验收:(1)呆滞积压、质量低劣的材料;(2)无使用对象的特殊材料;(3)超储备定额悬殊的一般材料;(4)打短线物资应视生产施工的需要,不能超过3-12个月的用量,超出者不予验收;(5)成件包装物资要进行抽查,凡质量、