文档介绍：江苏赛瑞科技有限公司机构改革试行方案拟定人:张熠(草案)时间:2010年8月8日目录第一章 概论 4第一节引言 、画面1:中国的企业 、画面2:外国公司: 5第二节运营架构优化变革的意义 5第二章 需求分析 6第一节 外部形势 、中外企业的规模和效益差距 7第二节内部需求 、赛瑞科技的背景 、赛瑞科技目前组织机制 、改革的趋势 9第三章 整体架构 9第一节环境——战略——组织体系 、环境、战略、组织体系的关系: 9第二节公司组织结构调整的方向和原则 、变革调整的方向 、变革调整的原则 10第三节公司组织结构调整的目标(目的) 、机制改革体系——事业部制 11第四节公司组织结构框架图 12第四章 规划及职能机构说明 13第一节组织系统规划 、组织管理原则 、机构组织改革管理的目标效果 14第二节公司机构(职能部门)说明 、江苏赛瑞科技有限公司(总公司) 、营销业务中心 、技术设计中心 、项目工程中心 、企业管理中心 18第三节岗位结构设置 、公司岗位体系结构 19第四节适时分权的实现 、解脱企业家 、管理权限及其行使方式 、责权体系划分矩阵 、确定集团管理权限 、分权规范(示例仅供参考) 23第五章 业绩考核与股份形式 26第一节业绩考核制度 、业绩考核系统 26第二节股份分配制度 、股份结构方式系统 、具体股份组成(拟建——需根据相关法律法规及公司实际股份组成) 35第六章 实施计划 35第一节 组织机构改革计划 、成功的变革计划需要高层在各层次的支持和参与 、工作计划实现安排 36第七章 未来愿景 ,。这是法国BSN公司首脑安托万·里布的一句经典话语。、画面1:中国的企业——下午一点钟,总经理(董事长)还没有吃午饭。——他正在接今天的第38个电话。—一位营销员在请示他,某款的PC机降价一百块钱可不可以卖?老板作了答复。——有一个在公司工作了两年的员工要求辞职,原因是他对企业给他的薪酬不满意。——老总和他谈完话,开始考虑:“这个营销员走后,他手上的十几个客户怎么办?”——忽然想起,今天晚上约请一个重要客户吃饭,还没有定地方。——按铃请秘书进来,去安排今晚吃饭的地方。——财务经理敲门进来说:税务局明天要来查帐,我们应该怎么应付?——营销部经理敲门进来,手上拿着一摞用款单。有几个营销员要出差,请老板签字。——财务总监进来。因为公司的仓库里的库存太大,占用很多资金,请示老板怎么办。——老板一直忙到晚上12点,才拖着疲惫的身子回到家里,家人已入梦乡。、画面2:外执行官正在前往新加坡的专机上。——正在看通过网络传来的本公司分布在全球各地下属单位的财务分析报告和库存记录。——CFO财务总监刚刚从摩根银行出来,随身带着收购某企业的120亿美元的贷款协议。CFO企业的运营总监正在制定一份把存货期从七天压缩到五天的计划。——CTO技术总监跟市场总监研究三天前已经研制的一个新项目的整体方案。——公司的管理学院有一批30多人的学员正在学习“高级管理培训课程”。——公司11位董事正在听取一个著名咨询公司为他们制定进入中国的投资战略报告。以上画面现象不能说中国的企业怎么怎么地不行,而国外的企业就是一片蓝天。但至少表现出我们国内的大部分企业存在的管理理念及模式的不足,这是每一个中国企业家值得考虑的地方。第二节运营架构优化变革的意义TOGAF将“企业”定义为有着共同目标集合的组织的聚集。例如,企业可能是政府部门、一个完整的公司、公司部门、单个处/科室,或通过共同拥有权连接在一起的地理上疏远的组织链。在“企业架构”概念中,“企业”这一术语不仅可用来表示整个企业(包含所有信息和技术服务、流程和基础设施),而且可以表示企业内的一个特定领域。在这两个情形中,架构可以跨越多个系统和企业内的多个职能群组。“企业”术语本身的演化性经常导致困惑。当今的扩展企业常常包含伙伴、供应商和客户。如果目标是集成扩展型的企业,那么企业就该包含伙伴、供应商和客户,以及内部的业务单位。业务运营模型的概念对决定组织内企业架构的范围和本质十分有用。大型公司和政府部门可以由多个企业组成,并且可以开发及维护一些独立的企业架构来应对每一个企业的运营。但是,这些企业的信息系统经常存在许多共同之处,因此,使用一个共同的架构框架通常会有大的潜在收获。例如,一个共同的框架能提供架构储藏库作为开发基