文档介绍：琴行晚会策划方案篇一:琴行策划书艺馨琴行策划书目录第一章:摘要第二章:琴行介绍一、宗旨二、琴行简介三、琴行运营战略四、琴行的营销方式第三章:投资方案一、前期投资二、后期投资第四章:选址及装修一、琴行选址二、琴行的装修第五章:宣传与销售一、宣传部分二、销售部分第六章:人员管理及学员管理一、人员选择二、对待员工方面三、对待学员方面四、后勤工作五、内部管理流程设计第七章:财务计划第八章:附录一、琴行的背景与机构设臵二、市场背景三、管理人员简历四、竞争对手的文献资料五、琴行的现状六、学员名单七、市场营销八、财务汇总九、财务年度报表十、资金需求十一、预计收入报表十二、资产负债预计表十三、现金流量表十四、琴行的宣传册十五、琴行的学员培训合同第一章:摘要就目前来看~爱好音乐的人和想要会简单弹唱的年轻人越来越多~吉他、贝斯等时尚的乐器以及古筝、琵琶等古典乐器受到越来越多的人的青睐~所以开办琴行这项有艺术氛围的职业~成为了我们几个大学生的梦想。希望能借助这一平台满足我们的音乐欲望~收获更多财富。根据现有的资金、能力水平~创建一个小规模~师资力量过硬~艺术氛围良好的~以电声为主~培训销售一体化的琴行。琴行取名为艺馨琴行,寓意为德艺双馨。此琴行意在建立一个有音乐氛围的天地~而不是一个充满买卖气味的地方~并在经营过程中提炼琴行主导诉求~体现专业、差异的经营特色。在此之中~生源是我们要考虑的重点~其次就是我们的宣传~让更多的人知道这个琴行~除了要我们自己有实力之外就是要有很新颖的策略。以下是我们各个阶段的任务及目标:在筹备期~对前期宣传、学员招收、学员培训模式的制定、学员培训资费的定位、贵重乐器的进货渠道、运输方式、货物价格、行店内管理、店内规章制度制定、人员运作、资金运作等方面亲力亲为~为以后的管理进行总体把握~以便在哪个环节出现问题可以在第一时间内发现并及时处理。在琴行建立起来~第一年甚至是第二年耐心经营~多花时间思考并根据实际的情况改变营销策略~在宣传方面下大力度。在店铺稳定之后~将大本分工作转交给店长处理~自己定期检查学员的学习情况和资金运作环节~以保证不出问题。稳定之后我会增加人手~聘请店员~店员听从店长管理。店员会招募厦门在校大学生~平常有闲散时间并且对乐器比较了解。短期发展目标:加大宣传~招收更多的学员~扩大琴行的规模。琴行发展到一定的程度~可以考虑纵向发展~考虑其他的项目~比如酒吧~或者做自己的品牌。网店方面~在实体店稳定运营之后会开设网店~网点销售重点与实体店相同~主要是乐器与配件方面,在实体店稳定运营之后会考虑代理大品牌产品~如雅马哈、星海、芬达、握威等~增加店铺公信力。中期希望达成的目标就是开办成为集实体店琴行、网店琴行、社会服务、教学、零配件销售五大项为一体的琴行。最终的长期发展目标:开多家连锁店~拿下厦门乐器和培训代理商和培训代理商的位臵。篇二:沁雅琴行演出策划1新园华府表演节目策划一、背景我新园华府~目前正处于招商引资阶段~华府地理条件优越~但暂不是周边员工上班、交通必经之地~市场暂未成熟。目前该地区的95%的人群是比亚迪员工~然而此地缺乏相应的娱乐设施~员工没有地方休闲。经过市场调查~70%的员工工作后,感觉生活无聊。沁雅琴行进驻新园华府2栋133号店铺~目前已经有超过100名学生~且80%是比亚迪一期、二期员工。若是沁雅开业~学生的到来能给华府的商铺~带来直接的消费收入。目前沁雅琴行已经组成了自己特色的乐队~完全可以通过乐器为新园华府做宣传活动~并提高该地区的人气向心力。华府若能通过搭建舞台~经常实用舞台表演形式来吸引游人~是个非常不错的选择~这样的方式可使该地的人气急剧上升。因此该地段尽快的打造成娱乐、休闲、教育、餐饮等一体化服务中心。感谢新园华府提供沁雅琴行进驻华府的机会~沁雅在将来的日子里定会鼎力配合新园华府的宣传。二、活动的目的(一,暂时华府地段人气度不高~来往人员少~通过搭建舞台表演可以吸引不少年轻人前卫该地区~这样能带动该地区的了解度。(二,可以人员多了可以增加该地区的商业价值。目前华府店面还暂时处于冷清状态~通过舞台表演可以带动小区的店铺消费~能改善店面的盈利。(三,舞台表演,节目丰富化,可打响该地区的知名度~可使小区定位在中高档消费娱乐中~有利提高华府的消费竞争力~避免与万丰处的地摊铺进行硬性竞争~更有利提高该地区的人气向心力。三、前期工作:,一,舞台搭设~建议搭设4m*6m方便舞台表演。-----,希望新园华府能提供,,二,舞台音箱、话筒设备~配套的舞台灯光、电设施~舞台演出必备设备~设备的好坏对整体表演~和整个地区的形象定位非常重要。设备的好坏代表该地区的经济实力~与商业价值。---------------------------------,希望新园华府能提供,,二,新园华府的宣传~地区的人气聚集必