文档介绍：煤矿安全管理经验交流材料煤矿安全管理经验交流材料篇一:煤矿安全生产管理工作经验交流材料xxxx矿业公司是一家国有大型股份制企业,隶属陕煤化集团公司,矿井核定生产能力1500万吨年。近年来,xx公司以安全文化建设为切入点,以过程控制精细化管理为抓手,严格贯彻安全法律法规,强化红线意识,坚守底线思维,实现了安全生产管理由物本管理到人本管理再到心本管理的升华,公司先后荣获国家级安全质量标准化矿井、全国安全文化建设示范企业等荣誉称号。一、安全理念的深植与落地生根,实现传统宣贯向注重安全思维模式转型理念的产生与员工达成共识同步是基础。xx在坚持安全第一和把实现零死亡、零伤害作为企业最崇高理念的思想指导下,以问题为导向,通过与员工沟通讨论达成共识,提出零轻伤、零伤害的安全生产目标,确立了事故是可以避免和预防的、三违和隐患就是事故的理念,坚持用先进理念统一人心,改变员工思维模式。把理念渗透到制度标准的每个条款中是关键。按照理念指导制度、制度支撑理念的思路,在制定的一系列制度标准中渗透理念,发挥了理念的辐射作用。在双危辨识标准管理办法制定中,依据三违和隐患就是事故的理念,把三违和隐患按照事故的程序进行责任追究制定到管理办法中,有效控制了安全事故的发生。理念和行动高度的融合统一是保障。煤矿安全管理经验交流材料篇二:煤矿安全生产经验材料突出安全防控管理构建安全稳定矿山冀中能源峰峰集团新三矿新三矿是冀中能源峰峰集团第一个新井新制单位,在册职工1200人,年综合生产能力95万吨,煤种为肥煤和主焦煤。矿井地质条件复杂,水、火、***、煤尘、顶板“五大灾害”俱全,是峰峰集团地质构造最具代表性的矿井之一。近几年来,我们提出了“一切事故可防可控”的安全观,将《控制论》、《心理学》等先进理论导入安全管理工作中,通过开展意识教育、实施现场和思想“双掌控”、推进“五精”管理、健全保障机制等工作,连续三年零九个月实现了“零事故,零工伤”的“双零”目标。先后获得“国家级安全质量标准化矿井”、“全国企业文化优秀单位”、河北省“文明单位”、全国煤炭工业“先进煤矿”、“行业一级安全高效矿井”、“企业文化示范矿”、“五精管理样板矿”等荣誉称号。我矿24小时安全“双掌控”经验得到了国务院副总理张德江的高度评价,亲笔批示在行业内推广这一经验。一、瞄准“双零”目标,强化队伍意识教育和引导我们认为,不安全意识是影响安全生产的重要诱因。因此,我们提出了“一切事故可防可控”的安全观,制订了“零事故,零工伤”的“双零”目标,重点抓了队伍的意识转变和专业素质提升。一是抓意识教育。我们精选365个事故案例,每天对员工进行“历史上的今天”事故案例教育,引导员工结合岗位剖析历史,警示自身。员工不了解历史上的今天,当班不允许上岗。每周五组织员工集体观看事故案例教育电视片,结合一周来的工作进行反思讨论。通过意识教育,员工安全意识得到了很大转变。以前俏活儿总是抢着干,现在没有相应的上岗证或者现场安全条件不达标,再俏的活儿员工都会拒绝。二是抓日常学****煤矿从业人员多是农村和城镇的剩余劳动力,整体素质参差不齐。从2008年开始,我们开展了多种形式的全员学****分层学。把全矿员工分为班组长以上管理人员、区队员工、机关人员三个层次。每周六为班组长以上管理人员集体学****日,由矿领导备课授课;基层员工每天班前学****一道题,由值班人员负责领学;机关人员每天班前学****半小时,由党群工作部负责督导检查。实践学。建立了实物培训基地,以区队为单位,组织员工开展模拟操作教学。比如电修工等一些关键工种,采取实物教学,模拟故障排除等方法进行学****创新学。结合各区队生产中遇到的一些难题,组织班子成员和生产骨干开展“头脑风暴”,以集体智慧破解工作中的难题。三是抓学以致用。为引导员工把学到的知识应用到实际工作中,我们实施了“三步走”:第一步岗位知识学****通过抓全员日常学****引导员工熟练掌握岗位专业技能;第二步开展全员岗位双述,即手指口述和岗位描述,通过员工眼观、手指、口述,避免员工操作中的无意识行为;第三步开展岗位优化训练,就是在熟练掌握本岗位专业知识和相关技能的基础上,研究改进工作的方式和方法,达到提高工效和安全系数的目的。如我们在采煤区电修工接线的优化中,对拆卸工具进行改进,实施腔外切线,腔内接线的方法,将井下电气开关接线时间由原来的20多分钟缩短到了不足8分钟。四是抓学****激励。为保持全员学****的积极性,我们实施学****工资政策,每月把区队总工资的5%作为学****工资先行提取,对员工进行安全、任务、学****三好”考核,对班组进行安全、任务、质量、学****四好”考核,每班打分,月底汇总,按照考核排序分配学****工资。与此同时,以班组为单位每季度开展“十佳四好班组”和“十佳四好员工”评选活动,实行旬考核,月分析,季排名表彰。以经济杠杆和精神激励撬动了员工意识的转变