文档介绍：物流配送方案物流配送方案篇一:公司产品物流配送方案设备配送方案第一部分公司物流体系该项目物流模式及物流模式的选用:物流模式有三种:外场外地设备加工及派送、公司生产加工、合作公司产品物流运输。选用物流模式要根据公司的发展状况、市场销售状况、客户的要求以及物流成本来予以考虑。分阶段、销售情况选用不同的模式,以达到不同的预期目标。现因我公司的市场发展和销售处在初级阶段,采用物流外包模式(即选择第三方物流公司)为好。该模式简单、快捷、投入的人、财、物比较少,大幅度地降低物流成本。第二部分公司机构体系一、机构设置二、人员配置第三部分物流配送操作规程一、物流配送流程二、操作规程信息采用物流配送发货通知单的形式(见附表)物流配送发货通知单(一式两联)第四部分设备产品进场标准主要分为三个阶段一、土建工程此阶段以基础和杆及其零部件为主,先期进入现场并施工。二、前端设备安装工程此阶段较为主要,因其涉及的设备比较多而且比较昂贵,所以此阶段,供货周期比较长。主要在于设备要经过产品部测试通过后,方可用于现场的安装。后经库房管理、运营部统一按照产品使用的批次,施工计划的安排,通过物流中心分批发送到现场。三、指挥中心建设安装工程此阶段则是项目后期调试安装收尾阶段,各种仪器仪表设备价格昂贵,并且是整体项目成功与否的核心环节。因此需要产品生产商给予一定的技术支持及培训,掌握其功能要点后,由专门的技术人员及司机安排公司车辆运送到现场。物流配送方案篇二:物流配送方案物流配送方案宗旨:以计划为先导,尊重计划,落实计划。物流配送主要分五个环节:一、配送前期的准备工作1、根据销售合同约定,确定分区配送计划,节点具体到天;确定配送时间;确定工地方收货人员及联系方式,联系人不少于2人;确定交货方式(数量以数码相机拍照为准,工地不再清点数量);2、制定配送计划;包括具体配送时间,货物信息,车辆信息,具体到货时间等;部门主管审核;3、制定场地使用计划;包括场地平面图,车辆的进出方向,卸货地点,货物堆放区域划定;给工地方提供必要的技术服务和指导;4、根据配送计划,制定使用车辆计划;包括要使多少辆车,车辆信息,车辆具体到场时间,司机姓名,联系方式;以及备用车辆信息等;5、制定装车计划及装车顺序(先网片,后柱筋,梁筋,最后箍筋);6、配送前最后和工地方电话确认,确定合理的配送进入工地时间,以便更好的协调卸车人员,场地,塔吊设备等;及时、高效的完成货物的交接;二、货物的工厂发货1、车辆进厂;2、物流主管将配送清单一式三份,上报部门主管签字审核,然后交车间负责人和库管负责人各一份,车间负责人和库管负责人安排相关人员到货物存放区域进行装车。同时按装车计划和装车顺序依次进行装车。分别有手工清点货物和ERP扫描产品编码两种方式;3、装车完毕,库管人员和车间负责人对货物车辆经进行拍照留存;4、库管人员开具有效出门证,车辆过磅出厂;三、货物的运输货物的运输有两种方式:1、物流人员或发货员随车运输,即车辆司机只负责开车,物流人员或发货员携带配送清单进行配送方式,到工地进行联系和货物的交接。2、车辆司机携带配送清单进行交货的一种方式;司机负责和工地、进行联系以及货物的交接。四、货物的工地交接1、联系工地货物收货人,语言要文明礼貌;说明货物已经到场,请收货人予以引导;2、货物的卸车,按照场地划分情况,合理,规范的进行卸车和货物分区堆放;并且给工地方提供相应、必要的技术服务和指导;3、货物件数清点,以车间加工数量为准,以高像素数码相机对货物挂牌进行拍照,照片两方各留一份备查;4、工地接货人在配送清单上签字确认,配送清单随车带回交物流主管处进行保存;五、售后服务1、处理原则:及时、高效;2、工地发现差件,错件后的补货流程:物流----车间-------加工--------入库-------随车发货------责任追究-----处理;3、增强服务意识,我们不但要把产品送到客户手中,更要为客户提供良好的售后服务和技术支持;物流配送方案篇三:物流配送方案设计物流配送方案设计一、案例背景1、公司简介京东商城是目前中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一。目前拥有遍及全国各地的约2500万注册用户,近6000家供应商,在线销售数码产品、家居百货等11大类数万个品牌百万种优质商品,日订单处理量超过30万单,网站日均营业额超过5000万元。根据《2012年中国B2C在线零售商榜单》,仅2012年京东商城就实现660亿元的交易额,%的增长率。2、京东商城物流配送现状为了提高物流的配送效率,京东商城建立了一套完善、庞大的物流配送体系。目前已经在全国建立了六大物流中心和多个二级城市配送中心,并在2010年提出了“211限时达”配送服务和“GIS包裹实时跟踪追随系统”,获得了消费者和整个行业