文档介绍：人力资源管理制度(入职、转岗、晋升、离职管理制度)文件编号:BDXH-RS-04(第一版)编制日期审核日期审批日期批准日期保定旭恒房地产开发有限公司(内部资料,严禁外传)入职、转岗、晋升、离职管理制度第一章总则第一条目的为规范员工入职、转岗、晋升、离职管理,确保员工转正考核规范、有效、有章可循,特制定本制度。第二条适用范围保定旭恒所有员工。第二章员工入职管理第一条入职流程(1)根据员工招聘程序面试合格的被录取人,在得到综合部电话或书面通知后,在确定日期到综合部报到。被录取人交验岗位所需要的身份证、学历证、学位证、资格证、上岗证、健康证等的原件以查验真实性。(3)公司综合部审查员工所提交档案的有效性,给新员工发放《员工手册》、岗位说明书、薪酬确定单等资料;按新员工岗位级别配给设备和资源。(4)新员工入职时由综合部与用人部门沟通,由用人部门指定入职引导人来引导新入职员工熟悉公司企业文化、制度、流程及岗位本身,制定新员工进行入职培训计划,组织实施。第二条入职所需相关资料(1)身份证、学历证、上岗证及其它资格证明复印件(交验原件);(2)一寸彩色近照5张;(3)当个人资料有变更时,应于发生变化3日之内将有关证件复印件(需交验原件)一起交予公司综合部。新员工向公司财务部提交当地工商银行帐号。第三条入职其他手续(1)公司综合部为新员工录取考勤指纹、就餐指纹、并建立新员工档案并更新通讯录等事宜。(2)公司综合部负责新员工名片,办公用品及相关事项的跟进。(注:名片需新员工向综合部申请,由综合部汇总后转策划部,由策划部及时制作)。公司保留审查员工所提供个人资料的权利,如任何一项情况失实,公司可解除已受聘职务或采取其它处理方式,并不承担由此产生的一切后果。凡不通过公司综合部部录取私自入职的公司不予承认并不予发放工资。员工转岗管理转岗条件个人感觉工作能力不能胜任本岗位所需的专业能力或已大幅超出本岗位所需的专业能力,可以向公司综合部申请转岗,填写《转岗申请表》,经公司领导同意后方可转岗。绩效考核连续4个季度考核等级为C级,员工个人可根据自身规划申请调岗,综合部收到申请后应对其实施考核,考核合格后给予调岗。(3)员工个人感觉本岗位距离自己的职业规划有所差距,可以向综合部申请转岗。转岗薪资转岗后的员工对于新岗位有三个月的试用期,试用期间薪资按原岗位工资发放。转岗后的考核转岗人员上岗后在三个月试用期内本人未达到新岗位考核要求被退回综合部,或者被用人部门退回综合部的,综合部会给予再次安排工作岗位机会,仍考核不合格的,由综合部根据实际情况考虑解除劳动合同。第四条转岗流程(1)因工作需要或员工确有原因提出变动岗位的,应填写《员工转岗申请表》,如实填写转岗理由,并经申请人所在部门主管签字同意后送至综合部。 综合部对《员工转岗申请表》进行审核。  转岗员工有权知悉岗位变动后薪资变动情况,并签名确认是否同意转岗。 综合部将《员工转岗申请表》送拟调部门的部门经理、分管领导及总经理,经各相关部门人员考核,签字同意后执行。  员工晋升管理第一条基本原则 (1) 德能和业绩并重的原则。需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 (2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升。 纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 (4)能升能降的原则。根据绩效考核结果,员工职位可升可降。 (5)职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。第二条 晋升需具备的条件(1)具备较高职位的技能; (2)相关工作经验和资历; (3)在职工作表现及操行; (4)完成职位所需的有关要求;(5)具有较好的适应性和潜力。第三条晋升核定权限(1)高层由总经理提议,提议经董事长核定; (2)中层由分管副总提议,由总经理核定; (3)各部门主管由部门经理提议,由总经理核定。第四条管理职责划分 综合部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作,是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工;由员工主动提出晋升时,任职部门负责对其任职条件进行初步核查。第五条职业发展通道一、 纵向发展 部门普通员工-部门主管-部门经理或副经理—分管副总-总经理 二、 横向发展 有时员工选择的工作不一定是自己最合适的,如果发现其另有所长,可以在公司内重新选择如工程到预算,再晋升为某一系列岗位管理职位。第六条晋升条件员工晋升时,同时满足以下条件的具备职务晋升资格: 在部门内担任低一级职务满一年,或在公司内不同部门担任低一级职务满两年;年度考核成绩:平均80分以上,且无受过处罚; (3)具备拟任岗位任职条件:自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件; 