文档介绍：许家印讲话心得体会篇一:许主席讲话学讲话学习心得2013年8月23日,在集团的部署和工程部领导的组织下,系统学在2013集团上半年工作会议上《狠抓管理,抢抓时机,稳快发展,实现目标》的重要讲话。讲话首先回顾了年初“大发展,大战略,大智慧,大胜利”的四大内容以及公司各方面的业绩和未来的目标,其次按照四大的目标提出了“狠抓管理,抢抓时机,稳快发展,实现目标”的具体工作,并阐述了其具体内容。恒大这十六年从无到有,从偏居一隅的广东房企到今天房地产行业的领军品牌,其发展历程可谓是一个奇迹。而“四大”则是恒大纲领性、战略性、方向性的高度总结,总结了过去十六年的发展历程,总结了战略发展的三个阶段以及每一个“三年计划”的基本情况,同时也总结了未来八年恒大的发展目标。作为一名工程部的基层员工,通过对过去十六年发展历程的学习和未来目标的学习,不但使我对公司的发展方向和宏伟蓝图有了更清楚更具体的了解,同时它也促使我加强对自身的严格要求,加强自身专业技能的学所说,没有一个好的员工队伍,没有一个好的工作团队,如果只靠只有董事长的领导班子,那么就算有天大的本事,也都只是空话。而一个好的员工队伍从何而来,不是说招了一批又一批优秀的大学生就行了,只有将优秀的大学生转变成能为公司各个岗位的顶梁柱,成为具有扎实的专业技能同时具有高素质的员工,将整个恒大人都变成这样的员工,才能说是一个好的员工队伍。这不仅需要有公司宏观的人才管理和培养计划,同时也需要每一个员工从自身做起,从自己的工作岗位做起,加强对自身的磨练,努力并尽快实现自身的华丽蜕变。许主席在讲话中谈到未来的发展中要抓住机遇,快速发展,做好中心城市的优质大项目的上马工作,抓住市场机遇,加大项目融资力度,快速全面大规模地开发、建设、销售。同时要坚持科技创新,打造绿色住宅建筑,在未来的十到十五年打造地标性城市综合体、最顶级的健康产业综合体以及旅游圣地海花岛等世界级的拳头产品。这些都是公司未来几年的目标和计划,也许有的人会说以中国现在的市场环境和经济环境可能我们未必能全部实现这些宏伟的目标。但是2006年之前如果告诉你,恒大会在未来的六七年间扩大46倍,你会信么,可能绝大部分的人都不会相信。但是一个月以来在恒大的学习和工作,它的管理模式、运营模式、企业文化等都使我产生了深刻的印象,短短十几年能成为房地产企业的龙头,不是轻易可以做2到的,正是由于这种标准化的运营模式、集中化的管理模式以及它的企业文化、人才战略、健全完善的各项基础管理制度,才激发了员工向上的工作氛围和价值认同感,才能令整个集团始终保持强大的凝聚力、创造力和执行力。也正是因此恒大才会创造一个又一个的奇迹,我相信未来的几年我们仍然会按照集团的目标高速前进,勇攀高峰,延续辉煌。作为一名普通的基层员工,也许会觉得这些东西可能和自身都没有太大的关系,就会忽略对自身的作用。正如哲学中所说,一个人的发展必须符合社会的需要,如果将这一句话放在公司来讲的话就是,一个人的发展必须与公司的目标相一致,必须符合公司的需要。只有从根本上从心里认同公司的发展目标和规划,才能使我们自身产生动力,去改变自己的不足,去更新自己的知识,与时俱进跟上公司的脚步。如果一直停滞不前,一直按自己的经验主义行事,不但不能给自己带来任何的前进、不能满足公司的规章制度要求,同时甚至可能损害公司的利益。正如许主席所说,恒大的品牌能成为今天这样的金字招牌,来之不易。我们每个人都要像爱护自己的眼睛一样去爱护公司的品牌,我们每个人的一言一行都代表公司的形象,而我们每个人只有不断提升自身的个人素质,提升个人的专业素养,才能无愧恒大这个品牌,同时也才能为公司的迅猛3发展贡献自己的一份力量。我相信只要我们所有恒大人齐心协力,众志成城,定能成就一个恒大铁军,攻无不克,战无不胜,成就一个更加庞大的恒大未来帝得体会一学在集团20xx年上半年工作会议上,发布了题为《狠抓管理、抢抓时机、稳快发展、实现目标》的重要讲话。许主席的讲话高瞻远瞩,切入要害,立足现在,展望未来,为恒大集团、恒大的全体员工指明了未来发展的方向和工作的重点。许主席的讲话主要分为四大方面,回顾了恒大过去的发展的光辉历程,强调了恒大开展科技创新的决心,发布了恒大打造世界级产品的发展目标,也强调了恒大在当前发展形势下必须狠抓企业管理的要求。下面,我就详细谈谈这次学习的体会:一、恒大已经创造了发展奇迹,也必将创造更多的奇迹许主席在讲话中回顾并阐述了恒大过去的光辉发展历程,也为恒大未来的发展描绘了一幅光辉的蓝图。恒大曾经在过去的十六年间里创造出了恒大速度、恒大奇迹,在许主席的带领下,恒大也必将在未来的八年里,实现五个之最的目标,即:规模最大、队伍最优、管